Stagiul de practică s-a desfășurat la Staffenergoservice LLC, companie specializată în instalarea și întreținerea mașinilor cu piston cu gaz (GPU) de diferite capacități care funcționează în moduri de cogenerare și trigenerare, i.e. cu producerea de energie electrică, căldură și frig pentru diverse nevoi ale consumatorilor.

Principalii clienți sunt organizații precum CJSC Arktikgaz Yamalenergo, LLC Lenkotloprom St. Petersburg, LLC Sky-Trade, LLC Teplostroy, LLC Promsvyazenergonaladka, LLC MPNP, restaurante, cafenele, cabane private și orașe mici din Sankt Petersburg și regiunea Leningrad și altele .

Practica de productie s-a desfasurat in compartimentul economic, in functia de economist, timp de doua luni.

Scopul practicii a fost o analiză cuprinzătoare a activităților Staffenergoservice LLC.

Sarcina principală a fost familiarizarea cu întreprinderea, structura organizatorică și funcțiile principalelor sale divizii, precum și familiarizarea cu formularele de raportare și documentele de bază necesare funcționării normale a întreprinderii.

Alexey Valeryevich Tretyakov, director general al Staffenergoservice LLC, a fost șef de practică al organizației.

Compania cu răspundere limitată Staffenergoservice a fost înființată la 13 decembrie 2005 prin decizia reuniunii fondatorilor societății cu răspundere limitată cu un capital autorizat de 10 mii de ruble.

Societatea cu Răspundere Limitată „Staffenergoservice” este persoană juridică și își construiește activitățile pe baza Cartei și a legislației în vigoare. Federația Rusă. După forma de proprietate, compania este o organizație comercială privată.

Organul suprem de conducere al Societății este Intalnire generala Participanții. O dată pe an, Staffenergoservice LLC ține o Adunare Generală anuală.

Singurul organ executiv este directorul general.

Compania are dreptul de a deschide conturi bancare în Federația Rusă și în străinătate, în conformitate cu procedura stabilită. Compania are un sigiliu rotund care conține numele complet în limba rusă și o indicație a locației sale. Societatea are ștampile și foi cu antet cu numele, propria emblemă și alte mijloace de identificare vizuală.

Scopul activităților Staffenergoservice SRL este realizarea de profit. Compania are dreptul de a desfășura orice fel de activități care nu sunt interzise de legislația actuală a Federației Ruse.

Obiectul de activitate al Companiei este:

1. Studii inginerești pentru construcția clădirilor și structurilor de nivel I și II de responsabilitate conform standardului de stat;

2. Construcția, exploatarea, repararea și reconstrucția tuturor tipurilor și tipurilor de clădiri, structuri, dotări și clădiri;

3. Dispozitivul sistemelor termice cu temperatura lichidului de racire de pana la 115 grade Celsius;

4. Lucrări speciale privind amenajarea interioară sisteme de inginerie si echipamente:

5. Instalarea echipamentelor tehnologice:

6. Punerea în funcțiune:

Activitățile companiei sunt:

1. instalare rețele de inginerieși comunicații (rețele interne și externe de căldură, gaze, alimentare cu apă, canalizare, alimentare cu energie electrică până la 110 kV);

2. instalarea camerelor automatizate de cazane si cazanelor cu si fara personal de service, unitati de contorizare consum gaze, puncte de control gaze din cabinet;

3. instalarea de centre termice automatizate cu unitati de contorizare a energiei termice;

4. instalarea rețelelor de încălzire exterioară și interioară, rețele de alimentare și iluminat, de alimentare cu apă și canalizare;

5. lucrari generale de constructii si finisaje.

Schema 1.

Structura organizationala

Staffenergoservice LLC

Funcționarea întreprinderii conform schemei de mai sus îi permite să se dezvolte fără a încălca principiile organizării interacțiunii departamentelor, serviciilor și site-urilor de producție.

Luați în considerare componența schemei de organizare și funcțiile serviciilor și departamentelor.

Serviciul Administrativ (AHch)

Compus

Departamentul administrativ si economic:

grup de instalatori

Grup de sudori

Grup de ingineri termici

・Grupul de ingineri

Departamentul de Tehnologia Informației

Departamentul de Resurse Umane

Functii:

Departamentul administrativ– gestionează activitățile operaționale de afaceri și activitățile curente de afaceri. Interacțiunea are loc cu aproape toate diviziile companiei din domeniul activității economice curente, fie că este vorba de construcția sau instalarea de cazane.

Departamentul de Tehnologia Informației– asigură funcționarea și dezvoltarea rețelelor IT ale întreprinderii. Interacțiunea se realizează cu toate departamentele companiei în care are loc componenta IT. Participă la implementarea noilor instrumente de producție software și hardware.

Departamentul de Resurse Umane– dezvoltarea, implementarea și inovarea politicii de personal a întreprinderii. Interacționează cu toate departamentele în ceea ce privește politica de personal în curs. Are legături directe cu Direcția și Serviciile IT pentru elaborarea unei politici de personal corporative.

Asistență financiară

Compus:

· Departamentul de audit

· Departamentul de buget

· Departamentul de analiză

· Departamentul economic

Departamentul contabil șef

o Contabilitate

Functii:

Departamentul Control și Audit (KRO)– efectuează controlul plăților curente, îndeplinește funcțiile de audit intern al companiei. Atrage orice informație necesară din toate unitățile necesare. Efectuează controlul compartimentelor privind documentația financiară, contabilă și administrativă de mărfuri. Interacționează îndeaproape cu Departamentul de Contabilitate și desfășoară domenii de lucru aferente cu departamentele Buget și Analitică. Produce analize planificate-actuale și „alternative”. Furnizeaza rapoarte catre Conducere cu privire la ajustarea necesara a activitatilor financiare si economice.

Departamentul de buget– implementează activități de planificare, întocmește bugete operaționale și strategice pentru departamente, analizează investițiile viitoare. Direct conectat funcțional cu Departamentul Contabilitate și Departamentul Analitic. Efectuează planificarea comună și analiza efectivă cu KRO. Evaluează și caută modalități de implementare decizii de investițiiîn cooperare cu Departamentul Analitic şi Serviciul Dezvoltare.

Departamentul de analiză– analizează activitățile financiare și economice ale întreprinderii. Interacționează direct cu toate serviciile financiare și, de asemenea, colectează informațiile necesare de la alte divizii ale companiei pentru a menține contabilitatea operațională de gestiune și pentru a optimiza fluxurile materiale și financiare. Implementează funcțiile de management financiar și proiectarea investițiilor.

Contabilitate- implementeaza functii standard de contabilitate operationala, intocmirea diferitelor tipuri de situatii financiare, tine evidenta fiscala, genereaza rapoarte in scopuri de contabilitate de gestiune. Interacționează cu toate diviziile privind reflectarea în evidența contabilă a activităților curente ale companiei.

Casă de marcat– efectuează orice tranzacții în numerar furnizate de intrare-ieșire. Interacționează direct cu Contabilitatea și este una dintre subdiviziunile sale structurale.

Serviciu de vânzări (Serviciul clienți)

Compus:

· Departamentul de vanzari

· Departamentul de marketing

· Departamentul relatii cu clientii

Functii:

Departamentul de vanzari– realizează lucrul client cu clienții, controlul comenzii, interacțiunea cu clientul. Interacționează cu toate serviciile clienților privind executarea și procesarea comenzilor de construcție sau întreținere. De asemenea, oferă informații Serviciilor Financiare și Direcției.

Departamentul de marketing– implementează funcțiile de colectare, prelucrare și analiză a informațiilor despre piața energiei termice. Interacționează cu toate departamentele în ceea ce privește activitățile promoționale în curs. Efectuează analiza SWOT și poziționarea companiei pe piață. Efectuează cercetări în comun cu serviciile financiare analitice și Departamentul de Dezvoltare.

Departamentul Relații cu Clienții- controlul executării de înaltă calitate și la timp a comenzilor, dezvoltarea și implementarea de noi scheme de lucru cu clienții. Își construiește activitatea pe principiile direct și feedback, atât cu departamentele de management, cât și cu clienții. Interacționează direct cu întreaga gamă de servicii pentru clienți. Elaborează noi scheme de comunicare în contextul „Client – ​​Manager – Producție” în ceea ce privește îmbunătățirea calității și eficienței serviciului clienți, inclusiv scheme de comunicare funcțională extinsă cu Clientul.

· Departamentul de relații publice

Functii:

Departamentul de publicitate– analizeaza piata de publicitate si produse promotionale, implementeaza campanii de publicitate si promovare, construieste politica de brand a companiei. Direct legat de departamentul de marketing. Oferă informațiile necesare tuturor serviciilor interesate.

Departamentul Relații Publice– îndeplinește funcții reprezentative și formează opinia publică despre întreprindere și produsele acesteia. Interacționează cu hotelul de publicitate și cu departamentul de marketing.

serviciu de producție

Compus:

managementul producției

· Departament de productie si tehnologie

· Departamentul de logistică

o Zona de intralogistică

o Zona de transport

Directia de productie- îndeplineşte funcţiile de conducere generală a producţiei. Interacționează cu toate departamentele de producție și oferă, de asemenea, informațiile necesare Administrației și Serviciilor Financiare. Rezolvă prompt problemele de producție.

Departament de productie– expedierea și controlul trecerii comenzilor de-a lungul lanțului tehnologic. Interacționează direct cu Departamentul de vânzări și cu serviciile de producție. Controlează indicatorii de timp și de calitate ai onorării comenzilor. Furnizează informațiile necesare Departamentelor de Servicii Financiare și Marketing și Publicitate

Departamentul de logistică- îndeplinește funcțiile de elaborare și organizare a schemelor logistice și a fluxurilor de distribuție a mărfurilor.

Structura de producție a întreprinderii:

Următoarele sunt în egală măsură subordonate directorului general al întreprinderii:

director general adjunct (director producție);

· Director comercial;

director financiar;

· Director tehnic.

Directorul general adjunct al întreprinderii este în egală măsură subordonat:

Șeful serviciului de producție;

șeful serviciului tehnologic;

Practica s-a desfășurat în direcția economică, care raportează direct directorului financiar. Tot în sarcina directorului financiar sunt departamentele contabile și juridice.

Departamentul economic efectuează următoarele caracteristici:

urmarirea indeplinirii termenilor financiari ai contractului de servicii pentru fiecare comanda;

Notificarea managerilor de vanzari despre respectarea sau nerespectarea graficului de plati de catre client, creante;

· primirea rapoartelor de ture de la departamentele de productie pentru reconcilierea devizelor pentru fiecare comanda si generalizarea datelor privind activitatile de productie pentru analiza economica;

pregătirea și menținerea proiectelor în aplicația MS PROJECT

Intocmirea si verificarea devizelor, actelor de munca efectuate, certificatelor de cost ale acestora

Sarcina principală a muncii mele a fost să pregătesc și să implementez un pachet de documente necesare construcției instalațiilor - deviz, formulare de raportare și acte pentru lucrările efectuate. De asemenea, calculul Studiului de Fezabilitate pentru începerea construcției unui obiect (cazană cu abur) al SA „Firma Medpolimer” reprezintă definiția costurilor de capital pentru construcție, perioada comparativă de rambursare a investițiilor de capital. Managementul etapelor de construcție, calculul costului acestora și al timpului de lucru.

Principalul instrument folosit de departamentul economic al Staffenergoservice LLC este MS OfficeExcel. Proiectele sunt urmărite în MS Project, iar rapoartele și prezentările promoționale sunt pregătite în fața clientului în MSPowerPoint.

Devizele și formularele de raportare - principalele documente pentru numerar și finalizarea construcției) sunt compilate în programul universal de estimare SmetaWizard.

În acest moment, Staffenergoservice LLC are 24 de angajați.

Informațiile privind numărul și salariile angajaților sunt prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1.

Informații despre numărul și

salariile angajatilor

Tabelul arată că în ultimii ani la întreprindere, salariile au crescut în medie de 1,5 ori, iar numărul personalului a crescut în ultimii ani - numărul întregului personal a crescut cu 20%, iar angajații în ansamblu cu 22. %.

Au fost create noi divizii în companie și au fost angajați specialiști cu înaltă calificare, ceea ce a avut, fără îndoială, un efect pozitiv asupra calității întreprinderii în ansamblu.

Cea mai mare parte a profitului organizației este profitul din livrarea de muncă către clienți și furnizarea de servicii către public și alți consumatori. Este definită ca diferența dintre prețul contractual al lucrărilor (servicii prestate) predate clientului fără taxa pe valoarea adăugată și costurile producției acestora.

Profitul din vanzarea produselor (imobilizari, imobilizari necorporale, stocuri) se determina ca diferenta intre pretul de vanzare fara taxa pe valoarea adaugata (si alte deduceri prevazute de lege) si valoarea reziduala a activelor fixe, activelor necorporale, de valoare mica. și purtarea articolelor, costul materialelor.

Profitul din vânzarea către terți a produselor și serviciilor din industriile auxiliare și auxiliare se determină ca diferență între costul acestor produse la prețuri de vânzare fără taxa pe valoarea adăugată și costul acestora.

În procesul de calcul al profitului brut se iau în considerare și veniturile și cheltuielile organizației din operațiuni neexploatare.

În conformitate cu legislația în vigoare, profitul organizației este supus impozitării. Baza de impozitare este profitul brut (bilanț).

Profitul rămas la dispoziția organizației după impozitare (profit net) este direcționat către investitii de capitalși creșterea capitalului fix și de lucru; pentru acoperirea pierderilor din anii anteriori, a deducerilor la capitalul de rezerva, a cheltuielilor sociale; precum şi plata dividendelor şi a veniturilor.

Veniturile organizației includ numerar din:

Realizare de servicii către alte întreprinderi;

Realizarea de servicii catre populatie;

Vânzări pe partea de active fixe, active necorporale și alte proprietăți;

Venituri din operațiuni nevânzări, reduse cu suma cheltuielilor aferente acestor operațiuni.

Veniturile și cheltuielile din operațiuni neexploatare includ sume de bani am primit și plătit amenzi, penalități, confiscări și alte sancțiuni economice; dobânda primită pentru suma de fonduri din conturile organizației; diferentele de curs valutar pe conturile in valuta si tranzactiile cu schimb valutar. Veniturile din vânzarea lucrărilor (serviciilor), proprietatea organizației sunt determinate minus taxa pe valoarea adăugată plătită de dezvoltator sau cumpărător.

Structura capitalului de lucru în ramurile de producție depinde de specializare, de tehnologia adoptată, de durata ciclului de producție, de organizarea producției și de logistica acesteia și de o serie de factori.

În Staffenergoservice LLC, structura capitalului de lucru este prezentată astfel: majoritatea sunt investite în stocuri, iar cea mai mică parte este investită în creanțe și numerar. În acest fel. activele circulante sunt mai implicate în sfera producţiei şi într-o măsură mai mică – în sfera circulaţiei. Capitalul de lucru este împărțit în propriu și împrumutat. Sursele de formare a capitalului de lucru propriu sunt:

fond statutar,

venit operațional,

· resurse bugetare.

Staffenergoservice LLC este o întreprindere profitabilă, după cum reiese din datele din tabelul 2.

Masa 2.

Rezultate de performanță

Staffenergoservice LLC

pentru 2007-2008

Valoarea profitului este influențată de mulți factori care pot fi împărțiți în externi și interni. Factorii externi includ factori precum: modificări ale prețurilor cu ridicata pentru produse; materii prime şi materiale consumate etc. Factorii interni reflectă eforturile de muncă ale angajaţilor şi eficienţa resurselor de producţie.

Profitul brut la întreprindere pentru 2007 și 2008 are o creștere constantă. Deci, în 2007 s-a ridicat la 123 de mii de ruble, în 2008 - 1126 de mii de ruble. Valoarea sa a fost influențată de factori subiectivi și obiectivi. Compania se dezvoltă rapid, devenind recunoscută pe piață, ceea ce este rezultatul unei politici de publicitate competente, al executării de înaltă calitate și la timp a tuturor comenzilor, precum și al unei politici de management competent.

Eficiența întreprinderii face posibilă evaluarea nivelului profitabilității acesteia, care este reflectat în tabelul 3.

Tabelul 3

Rentabilitatea produselor pe

Staffenergoservice LLC

Nivelul de profitabilitate depinde de volumul muncii prestate și de costul implementării acestora, de utilizarea rațională a capitalului fix și de lucru al întreprinderii. Indicatorii de profitabilitate ai Staffenergoservice LLC indică solvabilitatea sa crescută.

În concluzie, schițăm principalii parametri ai organizației.

Tabelul 4

Evaluarea parametrilor de organizare

Pe baza datelor din tabel, putem concluziona: Staffenergoservice LLC are un sistem organizațional de tip mecanic.

Prevederile conceptuale cheie ale acestui tip de sistem organizațional sunt următoarele:

1. o diviziune clara a muncii, folosirea specialistilor calificati in fiecare post;

2. ierarhia conducerii, în care nivelul inferior este subordonat și controlat de cel superior;

3. existența unor reguli și norme formale care să asigure uniformitatea îndeplinirii sarcinilor și atribuțiilor lor de către manageri;

4. implementarea angajării în conformitate cu cerințele de calificare pentru acest post, și nu cu aprecieri subiective.

Principalele concepte ale structurii manageriale de tip mecanicist sunt raționalitatea, responsabilitatea și ierarhia. Utilizarea acestei structuri în cadrul companiei Staffenergoservice permite mobilizarea energiei umane și cooperarea muncii oamenilor în rezolvarea unor proiecte complexe.

În general, Staffenergoservice LLC poate fi descrisă ca o companie care se dezvoltă constant pe piața energiei termice, care este rezultatul măsurilor de management competent în domeniul organizării muncii, politicii de personal și publicitate și profesionalismului.

1. Savitskaya, G.V. Analiza activității economice a întreprinderii: Manual / GV Savitskaya. - Minsk: New Knowledge LLC, 2001.

2. Carta Staffenergoservice LLC

3. Forme de situații contabile ale întreprinderii: Bilanțul și Declarația de profit și pierdere pe anul 2008.

4. Site-ul oficial al companiei „Staffenergoservice” http://staffenergo.ru/

Bună dragă cititor.

Acest articol este împărțit în următoarele secțiuni:

1. Cum se calculează zilele pentru antrenament
2. Apoi, un exemplu de completare a unui jurnal de practică universitară
3. Multe articole care pot fi folosite la completarea unui jurnal
4. Câteva întrebări importante la sfârșitul articolului

Dacă nu doriți să completați singur un jurnal de stagiu înainte de absolvire - îl puteți comanda oricând la orice schimb de studenți - aceasta este o muncă destul de ieftină, care va fi făcută pentru dvs. într-un timp foarte scurt.

La comandați un jurnal de practică, vă pot recomanda să utilizați orice schimb de lucrări studențești, de exemplu, autor24 - pur și simplu pentru că există cei mai mulți interpreți: https://author24.ru/

Cum să completezi jurnalul de practică universitară (sau industrială) a unui economist? Pentru a o finaliza, trebuie să urmați câțiva pași:

1. Stabiliți câte zile durează practica în total (Acest lucru este scris în manualul de antrenament sau în ordinea de practică, opțiuni: 2 săptămâni, 4 săptămâni, 8 săptămâni)
2. Pune datele în jurnal - de la prima până la ultima (cu excepția weekendurilor).
   Datele pot fi vizualizate folosind acest serviciu:.
   Adică, pentru fiecare săptămână de practică, vei avea 5 rânduri în jurnal (luni, marți, miercuri, joi, vineri).
3. Vizavi în fiecare zi, va trebui să scrieți câteva sarcini pe care le-ați făcut. Veți obține ceva asemănător cu imaginea de mai jos. Conformitatea va fi marcată de supervizor. De obicei ei scriu cuvântul „terminat”.
   Dacă în realitate nu ai existat deloc în practică, va trebui să vină cu puncte. Ar trebui să existe 3-5 bucăți în fiecare celulă.

Cred că înțelegi deja logica completării jurnalului. Urmează lista puncte posibileși câteva întrebări importante.

1. Cunoașterea companiei în ansamblu
2. Cunoaștere cu conducerea întreprinderii și cu supervizorul imediat al acesteia
3. Cunoaștere cu șeful cabinetului
4. Înregistrarea documentelor la sosire pentru antrenament
5. Semnarea ordinului de acces la întreprindere
6. Trecerea unui briefing de siguranță
7. Familiarizarea cu prevederile privind secretele comerciale
8. Semnarea documentelor secrete comerciale
9. Coaching comportamental corporativ
10. Cunoașterea angajaților organizației
11. Familiarizarea cu structura organizatorica a organizatiei
12. Întocmirea unei organigrame a managementului companiei
13. Familiarizarea cu activitățile organizației în ansamblu
14. Evaluarea amplorii muncii companiei
15. Istoria creării și dezvoltării întreprinderii
16. Întocmirea unei scurte descriere a întreprinderii
17. Cunoașterea industriei întreprinderilor din Rusia
18. Studierea aspectelor juridice ale activităților organizației
19. Studiul actelor juridice care reglementează activitatea întreprinderii
20. Intocmirea unui contract pentru prestarea de servicii de consultanta unui client al companiei
21. Copierea contractelor de vânzare și ajustarea acestora pentru clienți noi
22. Preluarea apelurilor telefonice si consultatii telefonice
23. Acceptarea cererilor de servicii
24. Completarea facturilor
25. Completarea chitanțelor
26. Culegere de rapoarte privind activitățile operaționale ale organizației
27. Studierea arhivelor organizației
28. Copierea si depunerea documentelor organizatiei pentru arhivare
29. Participarea la negocieri cu furnizorii
30. Participarea la sedinta operationala
31. Reconcilierea decontărilor cu contrapărțile pe baza situațiilor financiare
32. Efectuarea de modificări contrapărților în programul 1C: Enterprise
33. Studierea teoriei pe tema lucrării și raportului
34. Selectarea surselor pentru analiză
35. Alcătuirea unei liste de aplicații
36. Alcătuirea unei liste de referințe
37. Pregatirea aplicatiilor cu raportare
38. Întocmirea de tabele cu indicatorii generali ai organizației
39. Intocmirea si analiza documentelor contabile
40. Întocmirea structurii analizei stării financiare
41. Selectarea secțiunilor pentru efectuarea stării financiare
42. Examinare documentele colectate pentru greșeli de scriere și alte erori
43. Evaluarea dinamicii și structurii proprietății companiei
44. Evaluarea dinamicii si structurii capitalului societatii
45. Principalii indicatori ai stării economice a organizației
46. Indicatori de bază rezultate economice organizatii
47. Evaluarea principalelor indicatori ai stării economice și a rezultatelor economice
48. Studierea indicatorilor tehnico-economici ai întreprinderii
49. Pregătirea materialelor pentru analiză
50. Analiza schemei
51. Alegerea secțiunilor de analiză
52. Studierea formularelor de raportare utilizate de organizație
53. Intocmirea rapoartelor de management pentru analiza
54. Analiza indicatorilor de activitate financiară și economică a întreprinderii
55. Evaluarea securității economice a întreprinderii
56. Analiza activitatilor de marketing ale intreprinderii
57. Analiza preturilor concurentilor si intocmirea unei note explicative pentru manager
58. Efectuarea analizei mișcării Bani, operațiuni de credit și decontare
59. Studierea personalului întreprinderii și a sarcinilor organizatorice ale companiei
60. Analiza produselor finite si a stocurilor
61. Analiza imobilizărilor și imobilizărilor necorporale
62. Analiza eficienței muncii și calcule de salarizare
63. Evaluarea deprecierii echipamentelor la întreprindere
64. Participarea la verificarea finalizării raportării companiei
65. Pregătirea datelor inițiale pentru o sarcină individuală
66. Comunicarea cu șeful despre misiunea și obiectivele organizației
67. Studiul organizației, activităților principale, componenței și structurii organizației.
68. Studiul documentelor de reglementare care reglementează activitățile organizației, tipurile și conținutul documentelor constitutive, forma organizatorică și juridică a întreprinderii, forma de proprietate, tipurile de activități statutare.
69. Actele constitutive și principalele acte juridice
70. Studierea atribuțiilor și a fișelor de post ale angajaților organizației.
71. Studiul indicatorilor tehnico-economici.
72. Introducere în procedurile contabile.
73. Studiul organizării sistemului de plăți și stimulente.
74. Studiul planurilor de vânzări ale organizației, studiul standardelor de planificare, comenzile pentru organizarea planificării în organizație, liniile directoare și comenzile.
75. Studiul principalilor indicatori utilizați pentru evaluarea activităților organizației.
76. Evaluarea bilanțului unei întreprinderi (dinamica conturilor de plătit și de încasat, stocuri, produse finite în stoc, bilanţ etc.)
77. Analiza creanțelor, studiul fondurilor proprii, împrumutate, analiza formării capitalului de lucru al organizației.
78. Analiză creanțe organizatii.
79. Studiul ordinii și mecanismului de stabilire a prețurilor (determinarea costului) mărfurilor vândute.
    PC, programe și echipamente de birou utilizate în activitatea instituției.
80. Lucrați în programul „1C Enterprise 8.0” și „Client-Bank”.
81. Efectuarea unei analize a stabilității financiare a întreprinderii
82. Efectuarea unei evaluări a lichidității întreprinderii
83. Efectuarea unei evaluări a solvabilității organizației.
84. Studierea practicii relaţiilor dintre organizaţie şi bănci şi alte instituţii de credit.
85. Studiul procedurilor de plată și decontare care funcționează în organizație
86. Starea decontarii si disciplina de plata.
87. Studierea formelor de calcul utilizate de organizație.
88. Participarea la intocmirea documentelor primare (facturi, borderouri)
89. Studierea relatiei cu institutiile fiscale, bugete de diferite niveluri, fonduri extrabugetare.
90. Studierea relatiei cu clientii (furnizori si clienti sau cumparatori).
91. Participarea la lucrările de plată și decontare.
92. Studierea procedurii de formare, dezvoltare și aprobare a gamei de produse
93. Studierea surselor de primire a mărfurilor
94. Analiza gamei de produse. Lucrul cu liste de prețuri
95. Familiarizarea cu procedura de recepție și livrare a mărfurilor, documentația acestora și tipurile de vehicule utilizate.
96. Participarea la intocmirea documentelor primare.
97. Participarea la intocmirea cererilor de import de produse de la furnizori.
98. Studiu de lucru cu furnizorii pentru determinarea nivelului de preț pentru bunurile furnizate.
99. Cunoașterea activităților de publicitate ale întreprinderii
100. Participarea la comanda de produse promotionale, carti de vizita, suveniruri pentru clienti etc.
101. Studiul organizării răspunderii.
102. Studierea procedurii de efectuare a stocurilor, recuperarea pierderilor și lipsurilor.
103. Efectuarea unei evaluări a situației economice.
104. Analiza contului de venit
105. Analiza capitalului propriu al organizatiei.
106. Studierea contractelor furnizorilor si cumparatorilor.
107. Lucrați cu documente primare și corespondență.
108. Studierea cerințelor pentru proiectarea raportului
109. Compilarea unui șablon de raport
110. Întocmirea conținutului raportului
111. Intocmirea unui raport de stagiu
112. Verificarea concluziilor și a documentelor oficiale ale organizației
113. Întocmirea concluziilor asupra analizei efectuate
114. Întocmirea diagramelor și graficelor în raport
115. Identificați zonele de îmbunătățire
116. Studierea unor situații similare în alte companii
117. Propune recomandari pentru imbunatatirea activitatilor companiei
118. Propunere de măsuri de îmbunătățire
119. Întocmirea unui proiect de raport de practică
120. Completarea unui jurnal de practică
121. Obţinerea caracteristicilor şefului de practică de la întreprindere
122. Depunerea unui raport spre verificare la seful cabinetului
123. Întocmirea unei versiuni finale a raportului de practică
124. Întocmirea unui raport de practică și transmiterea lui spre verificare șefului de practică.
125. Colectare documente, semnături și sigilii

Acum câteva întrebări importante care apar atunci când îl completați.

1. Jurnalul de practică este strict verificat? Nu, nu strict. Pur și simplu descrie ceea ce face cursantul în fiecare zi la locul de practică. Ce este de verificat. Ei verifică raportul de practică mai detaliat (mai multe despre asta).
2. Se poate scrie direct în el, fără ciorne? Da, poti. Unii studenți completează acest jurnal chiar înainte de a susține examenul. Deși, dacă aveți îndoieli, o puteți face mai întâi pe un draft. Dar nu prea are sens.
3. Și dacă în fiecare luni un economist face același lucru, atunci poți scrie așa - același lucru în fiecare luni? Puteți face același lucru, atâta timp cât nu vă atrage atenția: folosiți sinonime, schimbați ordinea articolelor și toate acestea
4. Este posibil să scrieți același lucru, dacă este adevărat? Practic, același lucru este posibil. Dar, din nou, e mai bine să unificăm puțin. De exemplu: analiza implementarii planului = evaluarea realizarii obiectivelor de cifra de afaceri.
5. Unde să puneți ștampile pe jurnalul de practică (Inzhekon). Este necesar să se pună trei sigilii rotunde ale întreprinderii (din primăvara anului 2013): pe pagina de titlu(peste cuvintele „Șef de practică din întreprindere”); în caracteristica pentru un student de la locul de stagiu(în colțul din dreapta jos); în revizuirea șefului de practică din organizație(tot în colțul din dreapta jos).

Întrebările tale despre practica de licență pentru specialitati economice puteti cere in comentariile la aceasta nota sau la contact.

Introducere……………………………………………………………………………………………2

1. Caracteristicile întreprinderii ……………………………………………………..3-10

1.1. Informatii generale

1.2. Activități principale

1.3. Forma organizatorică și juridică a întreprinderii

1.4. Structura producției

1.5. Caracteristicile personalului întreprinderii

1.6. Detaliile produsului

1.7. Caracteristicile consumatorului

1.8. Caracteristicile principalilor concurenți 2. Tehnologia de producție……………………………………………….11-16

2.1. Nomenclatorul materialelor și produselor

2.2. Schema tehnologică de producție

2.3. Controlul procesului de producție și al calității produselor finite

2.4. Siguranța proceselor tehnologice și protecția mediului în producție 3. Analiza activităților de producție, economice și financiare

întreprinderi ………………………………………………………………….17-21

3.1. Analiza principalilor indicatori tehnici si economici

3.2. Analiza utilizării activelor fixe de producție ale întreprinderii

3.3. Analiza costului

3.4. Analiza profitului si profitabilitatii

3.5. Analiza situației financiare. Concluzie………………………………………………………………………………22-23 Literatură……………………………………………………………………… ……………………………24

Introducere

Această lucrare este un raport privind practica economică de producție la Lissant-Don LLC.

Scopul practicii este de a consolida cunoștințele teoretice dobândite în economie, organizare, planificare și management al întreprinderii.

Sarcinile practicii economice industriale sunt:

Familiarizarea cu activitățile unei anumite întreprinderi;

Familiarizarea cu structura organizației, principalele sale funcții

departamente de productie si management;

Studierea elementelor de bază ale organizării muncii și managementului producției;

Studiul tehnologiei de producție;

Studiul gamei principale de produse;

Studiul principalilor indicatori tehnici și economici ai întreprinderii

și evaluarea analitică a acestora;

Luarea în considerare a perspectivelor de dezvoltare a organizației, identificarea rezervelor

producția și identificarea modalităților de îmbunătățire a eficienței muncii

intreprinderi;

Familiarizarea cu operațiunile bancare de bază și tipurile de servicii,

furnizate de instituțiile de credit;

Selectarea si sistematizarea materialului pentru intocmirea raportului.

În același timp, sunt furnizate datele numerice necesare, diagramele și tabelele,

care caracterizează trăsăturile de mai sus ale celor studiate

întreprinderilor.

Ca urmare, raportul este o evaluare cuprinzătoare care oferă

informații despre specializarea întreprinderii, procesul tehnologic,

starea producţiei şi a activităţii economice, sfera

activitatile departamentelor. În concluzie, se prevăd perspective

dezvoltarea întreprinderii.

1. Caracteristicile întreprinderii

1.1. Informatii generale.

Compania cu răspundere limitată Lissant-Don a fost fondată

în 1993, prin transformarea firmei de închiriere

„Fabrica de filare și țesut bumbac Azov” în

întreprinderi de stat și municipale din Federația Rusă"

și înregistrată de Camera Înregistrării Rostov 6

aprilie 1993, numărul de înregistrare 023.453.

1.2. Activități principale.

Activitățile Lissant-Don SRL au ca scop emiterea

țesături dure din bumbac (în principal calico și calico),

destinate fabricării lenjeriei de pat și cusăturii

1.3. Forma organizatorică și juridică a întreprinderii.

Numele complet al companiei: Lissant-Don Limited Liability Company. Numele prescurtat al companiei: Lissant-Don LLC.

Locația filialei Pyatigorsk (adresa legală): Federația Rusă 357500 Pyatigorsk, st. Ermolova, d. 41 a.

Capitalul autorizat al companiei este de 83902 (optzeci și trei de mii

nouă sute două) ruble. În capitalul autorizat al acestei întreprinderi

nu există capital străin.

Capitalul social al societatii este alcatuit din valoarea nominala

335.608 (trei sute treizeci și cinci de mii șase sute opt) ruble

acțiuni ordinare nominative. Valoarea nominală a unei acțiuni este de 0,25 ruble.

Societatea creează un fond de rezervă în valoare de 15 (cincisprezece)

procente din capitalul autorizat. Fondul de rezervă este format din

deducerile anuale obligatorii din realizarea celor stabilite

mărimea. Valoarea deducerilor anuale este de 5 (cinci) procente

din profitul net.

1.4. Structura producției.

Lissant-Don LLC are un sistem liniar-funcțional

structura de management (vezi Fig. 1).

Cu această structură de control, avantajul liniar

structuri sub forma principiului unității de comandă și avantajul

structură funcţională sub forma specializării managementului. în care

Această structură are și o serie de dezavantaje. În primul rând, așa

structura împiedică inovarea și orice schimbare

necesită un efort semnificativ de conducere. În al doilea rând, segmentarea

subsisteme determină izolarea excesivă a acestora, ceea ce împiedică

funcţionarea organizaţiei ca un sistem unic. În al treilea rând,

structura este centralizată, ceea ce provoacă supraîncărcare

conducere superioară și necesită înființarea specială a direct

conexiuni ale subsistemelor. În al patrulea rând, există oportunități limitate pentru

formarea managerilor superiori.

orez. 1. Structura Lissant-Don SRL.

Structura unui SRL se bazează pe o diviziune specializată a muncii, deci

există muncă între oameni nu este distribuită aleatoriu, ci este repartizată

specialişti care o pot realiza cel mai bine din punct de vedere al

organizațiile în ansamblu.

Compania are elemente de birocrație rațională,

având următoarele caracteristici:

1. O diviziune clară a muncii.

2. Ierarhia nivelurilor de conducere.

3. Prezența unui sistem coerent de reguli și standarde.

4. Spiritul impersonalității formale.

5. Recrutare in conformitate cu calificarile tehnice

cerințe. Protecția angajaților împotriva disponibilizărilor arbitrare.

Sistemul birocratic are următorul negativ

proprietăți: exagerarea importanței regulilor standardizate,

proceduri și standarde pentru a se asigura că angajații respectă cerințele lor

sarcini, îndeplinirea solicitărilor altor departamente, precum și

interacțiunea cu clienții. Acest lucru duce la o pierdere a flexibilității.

comportament.

1.5. Caracteristicile personalului întreprinderii.

a fost de 404 persoane. Lideri și specialiști cheie

indeplineste urmatoarele functii:

1. Director General (1 persoană). Semnează ordinele de numire

către sau dintr-o poziție dată. Implementări

managementul organizatoric al intregii intreprinderi.

2. Director comercial (1 persoană) raportează direct către

directorului general și execută toate ordinele acestuia,

referitor la activitatea societăţii. Este șeful departamentului de aprovizionare

și vânzări, precum și departamentul de locuințe (departamentul de locuințe și întreținere).

3. Inspector de personal (1 persoană) organizează munca la selecție și

studiul personalului, participă la aranjarea de inginerie și tehnică

lucrătorilor și angajaților, organizează contabilitatea personalului.

Raportează direct directorului general al companiei.

Numit și eliberat din funcție

În timp ce studiază la o universitate, fiecare student face un stagiu, în timpul căruia se familiarizează cu munca întreprinderii și cu viitoarea sa profesie. De obicei, practica este condusă de un specialist din departamentul în care studentul ar trebui să lucreze după absolvire. Viitorii economiști efectuează lucrări practice în departamentele de planificare și economice sau financiare și analitice și redactează un raport asupra materialului colectat.

Raport despre practica industrială la întreprinderea unui economist

Practica la întreprindere este una dintre etapele de pregătire la universitate, după care fiecare student trebuie să scrie și să prezinte un raport, mai întâi șefului de producție, iar apoi departamentului. Ulterior, la redactarea unei diplome pot fi aplicate principalele prevederi ale lucrării.

Există anumite cerințe de conținut pentru raport. Ar trebui să conțină următoarele secțiuni principale:

• Pagina titlu;
• introduceri;
• parte principală;
• concluzii;
• aplicatii.

Fiecare secțiune conține informații relevante.

Prima fișă a raportului conține informații despre student:

• numele universității în care studiază;
• numele departamentului;
• titlul lucrării „Raport asupra practica industriala»;
• locul de stagiu;
• Numele complet al studentului, curs, grup și specialitate;
• funcția și șef de practică în organizație;
• gradul, funcția și numele complet al șefului de secție.

Practica industrială este una dintre etapele formării specialiștilor

În secțiunea introductivă sunt descrise obiectivele și sarcinile principale ale stagiului. Ce abilități și cunoștințe ar trebui să dobândească un student în producție, sunt indicate condițiile de implementare a acesteia și numele departamentului care îl formează pe stagiar.

Introducerea include un plan individual care conține sarcini care trebuie îndeplinite de către student.

Partea principală este cea mai voluminoasă și constă din secțiuni:

1. Partea teoretică este o secțiune importantă a raportului. Acesta include următoarele subsecțiuni:
   • Caracteristicile generale ale întreprinderii. Această subsecțiune descrie activitatea economică a organizației, din ce an există, cine este conducătorul acesteia, forma juridică de conducere. Raportul precizează principalele activități ale întreprinderii: ce produse produce, ce servicii oferă. Pentru viitorul economist, principalul economic și indicatori financiari. Este mai bine dacă în lucrare sunt prezentate date pentru mai multe perioade de raportare pentru a arăta dinamica dezvoltării producției în general și pentru un anumit tip de produs sau serviciu separat. Pe baza acestor valori:
     • • se efectuează o analiză a activității economice a întreprinderii;
       • se calculează rentabilitatea și profitul;
       • se determină indicatorul de competitivitate;
       • se stabilesc principalii factori care influenteaza activitatea de productie.

     Lucrarea de raportare conține o structură organizatorică indicând principalele servicii, divizii, departamente. Legăturile dintre ele trebuie să fie fixate. La finalul structurii prezentate se face o scurtă descriere a fiecărui serviciu: principalele activități, componența oficială și profesională, precum și funcțiile îndeplinite.

2. Caracteristicile unității sau departamentului în care s-a desfășurat practica viitorului economist:
   • se indică subordonarea acestui departament;
   • principalele fluxuri informaționale și documentare;
   • funcții fixe pentru departament;
   • alcătuirea numerică. Raportul cuprinde toate programele și aplicațiile utilizate de angajații serviciului economic pentru analiza activităților întreprinderii.
3. Partea practică. Include cunoștințele, experiența și abilitățile pe care studentul le-a primit în timpul practicii. Această parte a lucrării indică ceea ce viitorul economist a fost direct implicat în practică. Partea practică ar trebui să conțină o listă de documente care se formează pe baza activităților de producție: documente financiare, estimări, formulare de raportare. Studentul trebuie să indice ce instrumente a folosit la compilarea acestora: MS Office Excel, MS Office Power Point, 1C Enterprise, programe economice speciale.
4. Partea de calcul. De obicei, un specialist în serviciul economic face calcule ale indicatorilor individuali sau ale activităților întregii întreprinderi. În lucrare, este necesar să se întocmească calcule sub formă de formule, după care este necesar să se descrie în detaliu fiecare dintre componentele sale. Ar trebui analizate rezultatele obținute, pe baza cărora viitorul economist să tragă concluziile adecvate. Economiștii calculează următorii indicatori:
   • costul produselor fabricate sau al serviciilor prestate;
   • încasări din vânzarea de produse sau din prestarea de servicii;
   • profit bilant, net, nedistribuit;
   • numărul de angajați ai întreprinderii;
   • salariu mediu;
   • taxe si impozite;
   • calculul eficienței economice;
   • definiția rentabilității.

În partea finală se sintetizează rezultatele muncii depuse în timpul practicii, se trag concluzii cu privire la toate scopurile și obiectivele principale menționate în introducere.

Anexa conține toate documentele care au fost menționate în textul raportului și către care s-au dat link-uri. Imprimările documentelor sau fotocopiile acestora pot fi depuse la cerere. În prezența acestei secțiuni, lucrarea este evaluată mai sus.

În timpul stagiului, fiecare student ține zilnic un jurnal. Acesta este documentul principal prin care managerul poate evalua munca depusă, lăsa comentarii.

Ca orice document, jurnalul conține o pagină de titlu. Indică numele universității, departamentului, specialității, numărul cursului și numele complet al studentului, numele întreprinderii și șeful cabinetului. Documentul în sine ar trebui să aibă titlul „Jurnal de practică industrială”.

Toate tipurile de lucrări efectuate de student sunt înscrise în jurnalul de producție, indicând începutul implementării și finalizarea acestora. Conține, de asemenea, note și comentarii ale șefului de practică. Un exemplu de antet de jurnal arată astfel:

În coloana „Tipuri de muncă”, operațiunile efectuate în practică sunt de obicei introduse:

• trecerea unui briefing de siguranță;
• cunoașterea istoriei creării și dezvoltării organizației;
• turul principalelor servicii ale întreprinderii;
• studiul Cartei, structura organizatorică;
• familiarizarea cu activitatea departamentului economic;
• colectarea, studierea și analiza principalilor indicatori financiari și economici;
• intocmirea documentelor de raportare si decontari;
• semnatura studentului;
• semnătura șefului de practică.

În coloana „Rezultat”, managerul notează gradul de finalizare a sarcinii. Dacă s-a făcut parțial, se indică motivul.

După finalizarea practicii, jurnalul trebuie să fie semnat de șeful secției. Sigiliul companiei trebuie aplicat.

Mai întâi puteți emite un raport și un jurnal în formă electronică

Domeniul de activitate și regulile de înregistrare

Un raport privind finalizarea unui stagiu este întocmit în conformitate cu cerințele stabilite de GOST 2.105–95 ESKD.

Volumul raportului trebuie să fie de cel puțin 30–35 de coli în format A4, din care următorul număr de pagini trebuie cheltuit pe fiecare secțiune:

• pagina de titlu (1 pagină);
• conținut (1–2 pagini);
• introducere (1–2 pagini);
• partea principală (20–25 pagini);
• concluzie (1-2 pagini);
• aplicație (aproximativ 5 pagini).

Marginile sunt necesare pe fiecare pagină: marginile de sus și de jos sunt de 20 mm, marginea din stânga este de 30 mm și marginea din dreapta este de 10 mm. Textul trebuie împărțit în paragrafe, fiecare dintre acestea începând cu o linie roșie cu o indentație de 1,25 mm.

Lucrarea este efectuată într-un anumit font:

• text: regulat Times New Roman, 14 pt. cu o singură spațiere între linii.
• titlurile secțiunilor: aldine Times New Roman, 16 pct.;
• subtitluri: aldine Times New Roman, 14 pct.

Toate paginile sunt numerotate, începând cu pagina de titlu, dar numărul în sine nu este pus pe ea. Paginile aplicației sunt incluse în numerotarea generală.

Raportul nu trebuie să conțină alte abrevieri decât cele general acceptate.

Toate documentele care sunt date ca exemple trebuie să fie întocmite în conformitate cu GOST-urile stabilite.

Scopul stagiului este de a obține abilitățile profesionale inițiale ale unui viitor economist. Această parte a procesului de învățare se desfășoară la o întreprindere specializată în serviciul economic, de obicei în penultimul an. Fiecare elev primește un program individual și urmărește implementarea acestuia. La final se redactează un raport, care trebuie aprobat atât de șeful de practică de producție, cât și de cercetătorul desemnat la catedră. Toate materialele colectate sunt incluse în munca de raportare, analiza lor este efectuată.

În activitatea economică modernă, orice organizație desfășoară un număr mare de tranzacții de afaceri. Aproape toate se reflectă în contabilitatea și raportarea întreprinderii.

În general, contabilitatea îndeplinește funcțiile unui sistem informatic și tehnic special care asigură continuitatea și stabilitatea activității unei întreprinderi comerciale, precum și predictibilitatea rezultatului financiar al acesteia. Din acest punct de vedere, ea nu poate fi înlocuită cu niciun alt element economic echivalent sau structură financiară de același tip.

Pe baza datelor contabile, o întreprindere întocmește situații financiare, care ar trebui să reflecte activitățile financiare și economice ale întreprinderii, să ofere informații complete tuturor utilizatorilor interesați și să stea la baza analizei activităților financiare și economice.

Această lucrare este un raport despre practică.

Scopul acestei lucrări este de a revizui și analiza setarea contabilității, analizei, planificării și controlului financiar în întreprindere

Obiectul lucrării este activitatea întreprinderii „KONST” SRL, angajată în producția de mobilier.

Sarcini de lucru:

Descrieți activitățile organizației structura organizationalași structura serviciului de contabilitate;

Luați în considerare procedura de organizare a contabilității la întreprindere;

Luați în considerare procedura de formare a costurilor și de închidere a conturilor;

Luați în considerare procedura de pregătire pentru depunerea situațiilor financiare în organizație, componența și structura acesteia;

Luați în considerare organizarea planificării și analizei în întreprindere;

Descrieți tipurile de control intern și extern;

Luați în considerare structura plăților fiscale și povara fiscală;

Determinați principalele deficiențe în sprijinul financiar al activităților organizației și propuneți măsuri pentru eliminarea acestora.

Baza metodologică pentru implementarea acestei lucrări au fost documentele de reglementare și legislative, lucrările autorilor autohtoni privind contabilitate, analiză, impozite și audit, precum și datele contabile și de raportare ale KONST LLC.

1 Caracteristicile organizatorice și economice ale KONST LLC

1.1 Forma juridică, principalele activități statutare

SRL „Konst” este o companie destul de de succes pentru producția de mobilier pentru casă și birou în regiune.

Compania a fost fondată în 2006 ca societate cu răspundere limitată.

Sortimentul include peste 200 de articole de mobilier de birou și casă, de la mobilier de înaltă calitate și ergonomic până la modele respectabile de elită, în timp ce este posibilă îndeplinirea comenzilor individuale.

Garantie pentru mobila - pana la 5 ani.

Consultanții profesioniști și designerii de interior care lucrează în salon sunt gata să dea răspunsuri cuprinzătoare la orice întrebări referitoare la mobilier și design interior, precum și să întocmească un proiect de design original pentru amenajarea unui birou sau apartament, ținând cont de toate dorințele și cerințele client. Sistemul de servicii oferă o abordare individuală fiecărui client.

Cercetările de marketing ale pieței mobilei și participarea la cele mai mari expoziții specializate atât la scară rusă, cât și internațională îi ajută pe specialiștii companiei să țină pasul cu tendințele actuale în producția de mobilă. Noile cele mai interesante modele de mobilier aparute la prestigioase expozitii internationale pot fi vazute in salile de vanzari ale companiei in cateva luni, iar noi idei de design de mobilier pot fi vazute in modelele de productie.

Misiunea companiei este de a crea un spațiu optim de lucru sau de agrement folosind cea mai recentă tehnologieîn lumea mobilierului de birou și casă Scopul este de a oferi clienților cea mai bună gamă și servicii perfecte, păstrând în același timp o reputație impecabilă.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii este de 50 de persoane.

Structura organizatorică a întreprinderii este prezentată în figura 1.

Figura 1 - Structura organizatorica

Konst LLC este administrată CEO iar aparatul subordonat - administraţia.

Directorul general este o persoană autorizată pe baza unității de comandă să organizeze toate lucrările Konst LLC, să acționeze în numele acesteia fără o împuternicire, să reprezinte Konst LLC în toate organizațiile, să-și administreze proprietățile și fondurile, să încheie contracte, să emită împuterniciri, conturi bancare deschise pentru întreprindere .

Compania, în conformitate cu legislația Federației Ruse și cu Carta, dobândește drepturi de proprietate și drepturi personale non-proprietate, poartă obligații și dispune de proprietățile și fondurile sale, acționează ca reclamant și pârât în ​​instanță, o instanță de arbitraj și un instanța de arbitraj.

În activitățile sale, compania este ghidată de legile federale și actele juridice de reglementare ale Federației Ruse, precum și de Carta.

Compania este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu toate proprietățile sale, care pot fi percepute conform legii.

1.2 Principalii indicatori economici

Să luăm în considerare principalii indicatori care caracterizează activitățile Konst SRL pe baza datelor contabile și de raportare ale întreprinderii (Anexele 2,3,4,5,6,7).

Datele privind personalul din tabelul de personal al organizației sunt prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1 - Personal

Pe baza tabelului 1, putem concluziona că în perioada 2007-2009 organizația are un personal complet.

Luați în considerare nivelul de educație al angajaților organizației (Tabelul 2).

Tabelul 2 - Nivelul de educație al angajaților

Pe baza Tabelului 2, se pot trage următoarele concluzii că nivelul de educație al lucrătorilor în perioada analizată a rămas practic neschimbat. Angajații aparatului administrativ au în majoritate studii superioare de specialitate, muncitori - mediu sau mediu special.

Tabelul 3 - Dinamica dimensiunilor producției

Pe baza datelor din tabelul 3, se pot trage următoarele concluzii:

Organizația își mărește mijloacele fixe, acestea includ echipamente și mașini speciale pentru producția de mobilier, de remarcat, de asemenea, faptul că deduceri de amortizareîn legătură cu acestea sunt în creştere. Rata globală de creștere a mijloacelor fixe a fost de 119,2%, în timp ce amortizarea a crescut cu 126,8%;

Activele curente ale întreprinderii tind și ele să crească (cu 145,9%), ceea ce indică dezvoltarea producției;

Cantitatea de energie electrică consumată a crescut cu 105,9% datorită creșterii producției și utilizării mai intense a mijloacelor fixe;

De menționat că numărul mediu anual de angajați și costurile cu forța de muncă sunt practic neschimbate în perioada analizată, ceea ce indică o creștere a eficienței utilizării resurselor de muncăși creșterea productivității muncii;

Volumul producției și volumul vânzărilor cresc în fiecare an, creșterea totală fiind de 102,7, respectiv 103,2%.

Compania își dezvoltă și își mărește activ resursele, totuși, în general, creșterea acestora corespunde creșterii veniturilor.

1.3 Organizarea serviciilor contabile și financiare și economice

La întreprindere nu există o împărțire în contabilitate și servicii financiare și economice. Toate problemele financiare și contabile sunt decise în principal de Contabilul-Șef.

Departamentul de contabilitate al organizației oferă sprijin financiar pentru activități, Contabil șef este responsabil de contabilitate şi contabilitate fiscală, raportare, control asupra valorilor materiale, pentru planificarea si analiza financiara. Cerințele contabilului șef pentru documentarea tranzacțiilor comerciale și transmiterea documentelor și informațiilor necesare către departamentul de contabilitate sunt obligatorii pentru toți angajații organizației.

Contabilitatea și contabilitatea fiscală la întreprindere se efectuează pe baza Legii federale „Cu privire la contabilitate” și a altor reglementări, precum și a politicii contabile elaborate de contabilul-șef și a altor prevederi pentru organizarea contabilității. Contabilitatea fiscală se ține în conformitate cu cerințele Codului Fiscal. Organizația este pe sistemul general de impozitare.

Structura contabilă este tipică pentru întreprinderile mici și este prezentată în fig. 2.

Figura 2. Structura serviciului de contabilitate al Konst SRL

Conform acestei scheme, toți angajații departamentului de contabilitate al organizației sunt sub supravegherea contabilului șef, care raportează direct directorului. Numărul de angajați ai departamentului de contabilitate este de 6 persoane.

Contabilul-șef efectuează organizarea contabilității, controlul întreținerii acesteia, întocmește rapoarte pentru întreprindere și calculează impozite (TVA, impozit pe venit).

Contabilul pentru contabilizarea stocurilor și a producției, precum și pentru decontările cu debitorii și creditorii, este responsabil pentru contabilitatea achiziției de active materiale - materiale, contabilizarea formării costurilor de producție, contabilizarea vânzărilor - aceasta nu este doar cea mai mare. și cel mai consumator de timp din domeniul contabilității, dar și foarte important în organizație. Aceeași grupă ține evidența activelor fixe și a imobilizărilor necorporale, evidența decontărilor cu cumpărătorii și furnizorii și alți debitori și creditori. Contabilul-calculator efectuează contabilitatea costurilor cu forța de muncă ale lucrătorilor, calculul salariilor angajaților, contabilitatea tuturor decontărilor cu angajații întreprinderii, bugetul și fondurile extrabugetare. Casierii organizației efectuează întreținerea tranzactii cu numerarși acceptarea plăților în numerar de la public pentru bunuri. Casierii magazinelor sunt, de asemenea, manageri.

Fluxul documentelor în organizație este reglementat printr-un grafic întocmit sub forma unei liste de lucrări efectuate de fiecare unitate structurală, precum și de toți executanții, indicând relația acestora și calendarul lucrării. Cu toate acestea, cazurile de întârzieri ale diverselor servicii de documente și depunerea lor prematură la departamentul de contabilitate nu sunt neobișnuite.

Contabilitatea în organizație se realizează automat în programele companiei 1C. 1C „Întreprinderea” ține evidența operațiunilor de primire a mărfurilor și materialelor și anularea acestora, contabilizarea numerarului și operațiuni bancare, se formează prețul de cost, se iau în considerare operațiunile de vânzare etc.

In 1C Salariul si personalul se tine evidenta conform comenzilor si angajatilor. Contabilul introduce comenzi, noi angajați, foi de pontaj și alte informații necesare contabilității și calculării salariilor și, de asemenea, pe baza acestora calculează salariile, reține impozitul pe venitul personal și alte deduceri, percepe impozite pe salarii, generează extrase de plată și salarii. raportare fiscală. Datele generate în acest program, într-o formă sintetică prin intermediul unei rețele locale, intră în 1C Accounting, unde sunt păstrate și alte operațiuni și calcule. Pe baza datelor 1C Accounting se formează raportarea contabilă și fiscală.

Datorită automatizării ridicate, procesul de emitere a documentelor contabile și procesarea acestora este mult simplificat și redus, totuși, un nivel atât de ridicat de automatizare necesită suport tehnic operațional, un astfel de suport fiind furnizat pe baza unor contracte unice cu diverse companii pentru repararea și configurarea hardware-ului și software-ului computerelor.

Organizația se află în regim general de impozitare. Nu este supus auditului obligatoriu.

Contabilul-șef a elaborat și aprobat o politică contabilă (Anexa 1) în scopul contabilității și contabilității fiscale.

Principalele prevederi ale politicii contabile includ următoarele elemente:

1. Contabilitatea în organizație se efectuează în conformitate cu prevederile privind contabilitatea, Legea federală nr. 129-FZ din 21 noiembrie 1996. „Despre contabilitate” în ediția curentă și alte documente de reglementare.

2. Planul de conturi se aplică în conformitate cu instrucțiunile aprobate prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 31.10.2000. in editia curenta

3. La baza înscrierilor în registrele de contabilitate și contabilitate fiscală se află documentele primare atât de forme unificate, cât și cele elaborate în mod independent de către departamentul de contabilitate.

4. Durata de viață utilă a mijloacelor fixe este stabilită în conformitate cu clasificarea mijloacelor fixe incluse în grupele de amortizare, aprobată prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 01.01.02. Mijloacele fixe în valoare de cel mult 20 de mii de ruble, precum și publicațiile periodice, sunt anulate la un moment dat la costuri pe măsură ce sunt puse în funcțiune. Amortizarea se percepe, indiferent de rezultatele activităților economice, pe o bază liniară. Costul reparației mijloacelor fixe este inclus în costul produselor, lucrărilor și serviciilor.

5. Amortizarea imobilizărilor necorporale se efectuează indiferent de rezultatele activității economice pe bază liniară.

6. Contabilitatea materialelor se efectuează la costul lor efectiv fără a se utiliza contul 15 „Achiziții și achiziții de active materiale”. Materialele sunt anulate la cost mediu.

7. Contabilitatea veniturilor si cheltuielilor se tine separat pentru fiecare tip de activitate. Dobânzi la obligații, cheltuieli pe serviciu de numerar băncile sunt incluse în alte cheltuieli de exploatare.

8. Nu se creează rezerve pentru datorii îndoielnice, sub reducerea costului materialelor.

9. În contul 97 „Cheltuieli perioade viitoare” se iau în calcul cheltuielile pentru certificare, cheltuielile pentru abonamentul periodicelor, cheltuielile pentru conectarea liniilor telefonice și canalelor de internet.

10. Pentru a reflecta cu acuratețe datele, se efectuează anual la data de 01 octombrie și după caz ​​un inventar al stocurilor, creanțelor și datoriilor și a altor active și pasive. Mijloacele fixe sunt inventariate o dată la trei ani.

11. Acumularea și contabilizarea impozitului pe venit se efectuează fără aplicarea PBU 18/02. Plățile în avans se plătesc trimestrial.

Luarea în considerare a politicii contabile a întreprinderii va ajuta la o înțelegere mai profundă la dezvăluirea procedurii de formare a bazelor fiscale și a situațiilor financiare. În politica contabilă dezvoltată, contabilul întreprinderii a încercat să reunească fiscalitatea și contabilitatea, ceea ce s-a făcut pentru a simplifica calculele fiscale și contabilitatea. Dezavantajul politicii contabile a organizației este că nu folosește posibilitatea de a crea rezerve, ceea ce ar putea asigura o evaluare fiscală mai uniformă.

Organizația are case de marcat si isi efectueaza decontarile cu clientii atat prin plati cash cat si fara numerar. Contabilitatea analitica se tine pentru fiecare cumparator in contextul contractelor incheiate.

Decontările cu angajații pentru salarii și alte tranzacții se efectuează în conformitate cu cerințele legislației Federației Ruse.

Calculul impozitelor și taxelor pe bază de acreditări se realizează direct de contabilul-șef, acesta generând și raportare fiscală, care se aprobă de către șef și se depune la fisc. Contabilitatea fiscală se realizează împreună cu contabilitatea.

Pe baza datelor de contabilitate și raportare fiscală, contabilul-șef și conducerea organizației efectuează analiza financiarași planificarea pentru a controla și îmbunătăți starea financiară a organizației și pentru a planifica dezvoltarea în continuare cu succes a acesteia.

2 Contabilitatea și raportarea în organizație

2.1 Procedura de realizare a inventarierii proprietății și pasivelor

Procedura de realizare a unui inventar într-o organizație este elaborată pe baza unor temeiuri metodologice pentru inventarierea proprietății și obligații financiare aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 13 iulie 1995 nr. 49. Inventarul proprietății se efectuează în următoarele termene:

Stocuri, marfuri si materiale in stoc - trimestrial in data de 25 a ultimei luni a trimestrului (Lista de inventar-Anexa 8);

Decontări cu bănci, numerar, valori mobiliare, creanțe și datorii, pasive către buget și fonduri extrabugetare - anual la 31 decembrie a anului de raportare (Anexa 9).

Un inventar al proprietăților și activelor se efectuează în afara planului în următoarele cazuri:

La transferul proprietății spre închiriere, răscumpărare, vânzare;

La schimbarea persoanei responsabile din punct de vedere material;

La dezvăluirea faptelor de furt, abuz, deteriorare a proprietății;

Dezastre naturale, incendii și alte situații de urgență cauzate de condiții extreme;

In caz de reorganizare sau lichidare a societatii;

În alte cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse.

Din ordinul conducătorului organizației se creează o comisie de inventariere care funcționează permanent pe parcursul anului de raportare (clauza 2.2 din Ghidul metodologic de inventariere). Include reprezentanți ai administrației, personal contabil, alți specialiști (ingineri, economiști, angajați ai departamentului de audit intern etc.). Prezența tuturor membrilor comisiei de inventariere este strict necesară.

Comisia de inventariere trebuie să efectueze o serie de măsuri pregătitoare.

Mai întâi trebuie să verificați dacă au fost încheiate contracte de muncă cu persoane responsabile din punct de vedere financiar, precum și contracte de răspundere integrală a acestora.

Disponibilitatea și starea fișelor de inventar, a registrelor de inventar, a inventarelor și a altor registre de contabilitate analitică;

Disponibilitatea și starea pașapoartelor tehnice sau a altor documentații tehnice;

Disponibilitatea documentelor pentru mijloacele fixe închiriate sau acceptate de organizație pentru depozitare.

Dacă aceste documente nu sunt disponibile, atunci ele trebuie completate. Iar dacă în registrele contabile sau în documentația tehnică se constată discrepanțe și inexactități, trebuie făcute corecții și clarificări corespunzătoare (clauza 3.1 din Ghidul de inventariere).

După aceea, de la persoanele responsabile financiar și de la angajații cu sume contabile, se preiau chitanțe din care să rezulte că toate documentele de cheltuieli și de primire a proprietății au fost predate departamentului de contabilitate sau transferate comisiei, toate valorile care au intrat în responsabilitatea lor au fost predate. creditate, iar cele care au rămas sunt anulate. Comisia de inventariere primește cele mai recente documente de încasări și cheltuieli sau rapoarte privind mișcarea bunurilor materiale și a numerarului la momentul inventarierii.

Documentarea inventarului și reflectarea rezultatelor acestuia se efectuează conform formularelor standard unificate aprobate prin rezoluțiile Comitetului de Stat pentru Statistică al Federației Ruse:

Din 27.03.2000 N 26 „La aprobarea formularului unificat de documentaţie contabilă primară N INV-2 Evidenţa rezultatelor identificate prin inventar”.

După cum sa menționat deja, înainte de începerea inventarierii, șeful organizației emite un ordin de desfășurare a acestuia sub forma N INV-22, care indică calendarul, lista bunurilor care trebuie verificate, componența comisiei de inventariere, și motivele auditului. Comanda se inregistreaza in jurnal (formular N INV-23).

Informațiile despre disponibilitatea reală a proprietății și starea reală a obligațiilor financiare sunt înregistrate în listele de inventar sau rapoartele de inventar în cel puțin două exemplare:

Lista de inventariere a bunurilor si materialelor (formular N INV-3);

Actul de inventariere a mărfurilor și materialelor expediate (formular N INV-4);

Lista de inventar al bunurilor și materialelor acceptate pentru păstrare (formular N INV-5).

Aceste documente pot fi completate fie pe calculator, fie manual.

În listele și actele de inventariere este necesar să se indice denumirile complete ale valorilor și obiectelor verificate, numărul acestora conform nomenclatorului și în unitățile de măsură acceptate în contabilitate (clauza 3.2 din Instrucțiunile metodologice pentru inventariere). Pe fiecare pagină, numărul de numere de serie introduse și numărul total de bunuri materiale în termeni naturali sunt indicate în cuvinte, indiferent de unitățile de măsură efective (bucăți, kilograme, metri etc.). Dacă nu există nicio intrare, atunci se pune o liniuță: nu este permisă lăsarea de linii goale. Pe ultimele pagini se pune un semn pe verificarea prețurilor, impozitarea și calculul totalurilor. Toate persoanele care au efectuat inspecția, respectiv membrii comisiei de inventariere și persoanele responsabile financiar, trebuie să semneze documentul.

Disponibilitatea efectivă a proprietății este determinată de calculul, cântărirea sau măsurarea obligatorii (clauza 2.7 din Ghidul Metodologic pentru inventariere). Pentru a face acest lucru, managerul trebuie să furnizeze în prealabil inspectorilor forță de muncă suplimentară, dispozitive de control, recipiente de măsurare etc.

Inventarul poate dura mai mult de o zi lucrătoare, astfel încât incinta în care sunt depozitate bunurile materiale trebuie să fie sigilată. Listele de inventar trebuie păstrate într-o cutie (dulap, seif) într-o cameră închisă.

În cazul unor neconcordanțe între datele obținute în timpul procesului de inventariere cu datele contabile, situațiile de colare se întocmesc în formularul N INV-19 (clauza 4 din Ghidul metodologic pentru inventariere).

Neconcordanțe constatate sunt consemnate în proiectul actului de inventariere, la care se anexează o situație contabilă în care se indică Opțiuni anulări de lipsuri identificate: pentru pierderi naturale, furt, dezastre naturale, daune datorate neglijenței persoanelor responsabile.

La întocmirea declarațiilor de colare, este necesar să se țină cont de reclasificarea articolelor de inventar (contabilitatea incorectă a mărfurilor de o clasă ca parte a altei clase), diferențele de cost rezultate din reclasificare. Declarațiile de comparație pot fi compilate atât folosind un computer, cât și manual.

Rezultatele inventarelor efectuate în anul de raportare sunt rezumate în situație (formular N INV-26). Comisia de inventariere din sedinta de urmarire a rezultatelor inventarierii analizeaza neconcordantele identificate, si propune si modalitati de eliminare a neconcordantelor constatate intre disponibilitatea reala a valorilor si datele contabile (clauza 5.4 din Ghidul Metodologic de inventariere). Rezultatele obtinute se reflecta in contabilitatea lunii in care s-a realizat inventarierea, iar pentru inventarierea anuala - in raportul contabil anual (clauza 5.5 din Ghidul Metodologic pentru inventariere).

Pot exista unele nuanțe în inventar din cauza „factorului uman”. Este posibil ca in urma inventarierii sa se gaseasca erori in inregistrarile de inventar. Motivul pentru aceasta poate fi atât o atitudine neglijentă în contabilitate, cât și o defecțiune tehnică în programe. În acest caz, este necesar să se informeze imediat președintele comisiei de inventariere despre acest lucru. Dacă erorile sunt confirmate, comisia de inventariere le va corecta în modul prescris: înregistrările incorecte sunt tăiate cu un rând și numerele corecte sunt trecute peste ele. Corectările trebuie convenite cu toți membrii comisiei de inventariere și cu persoanele responsabile material și semnate de aceștia.

Rezultatele fiecărei inspecții efectuate se înscriu într-un dosar și se păstrează cel puțin cinci ani.

În 2009 a fost realizat un inventar, dar conform rezultatelor acestuia nu s-au constatat lipsuri și surplusuri.

2.2 Procedura de calcul al costului produselor, lucrărilor și serviciilor și de închidere a conturilor contabile

Contabilitatea costurilor organizației se efectuează pe contul 20 „Producție principală”, contul 26 „Cheltuieli generale” și 44 „Cheltuieli de vânzări”.

Pe contul 20 se formează costul integral de producție, adică se iau în considerare și se grupează următoarele costuri: materiale pentru producție, salariile muncitorilor, impozite pe salarii, stocuri și provizii menajere, amortizarea mijloacelor fixe.

Contul 20 corespunde in debit cu conturile 10.60, 70, 69.76, in credit cu contul 43.

Contul 26 ține evidența cheltuielilor cu salariile de administrare și impozitele din acesta, amortizarea mijloacelor fixe, poștale, papetărie și cheltuieli de calatorie, precum și alte cheltuieli legate direct de activitățile de management.

Conturile 26 si 44 corespund in debit cu conturile 10.60, 70, 69.76.

La sfârșitul lunii, conturile 26 și 44 sunt închise în contul 90 „Vânzări” pe subconturile 90,4 „Cheltuieli administrative” și respectiv 90,7 „Cheltuieli vânzări”, indiferent de rezultatele activităților organizației.

Trebuie remarcat faptul că în organizație se menține contabilitatea de gestiune.

Să luăm în considerare mai detaliat formarea costului de producție pe exemplul unei organizații în contabilitatea sa de gestiune.

După cum sa menționat mai sus, toate tipurile de contabilitate sunt gestionate de serviciul financiar al organizației, condus de contabilul șef.

Toate tipurile de contabilitate se desfășoară automat în programul Contabilitate 1-C, care are opțiuni destul de flexibile pentru aceasta, totuși, datorită specificului activității, programul a fost supus unor modificări și îmbunătățiri în special în domeniul îmbunătățirii. contabilitate de gestiune. Pentru a combina în programul de contabilitate automatizată a contabilității financiare și de gestiune, conturile contabile de gestiune sunt prezentate în afara bilanţului.

V contabilitate de gestiuneimpozitele sunt luate în considerare în conturile de cheltuieli în momentul în care sunt virate la buget. Contabilitatea analitică extinsă pentru conturile de cheltuieli și venituri din vânzări este menținută numai în contabilitatea de gestiune.

La calcularea costului produselor fabricate încontabilitate financiarain conturile costurilor de productie sunt incluse doar acele cheltuieli care, conform legislatiei in vigoare, sunt permise a fi atribuite costurilor de productie si distributie.

În contabilitatea de gestiune, prețul de cost se formează conform metodologiei adoptate la întreprindere.

Contabilitatea materialelor (materii prime).Contabilitatea materialelor (materiilor prime) se ține la costul real. Când sunt lansate în producție, materialele sunt evaluate la costul mediu real. Este determinat de costul soldului de materiale la începutul lunii și costul materialelor întocmite în luna de raportare.

Contabilitate a costurilor. în contabilitatea de gestiune Verifica 20 „Producția principală” extinsă. Costurile de producție și cheltuielile generale ale afacerii sunt înregistrate în conturile acestora (consum de materiale, consum de componente, salarii, facturi de utilități, taxe etc.). Acest lucru vă permite să separați costurile variabile și cele fixe.

Costurile fixe sunt colectate într-un cont separat și la sfârșitul perioadei de raportare sunt anulate în costul vânzărilor (la debitul contului 90 „Vânzări”, subcontul „Costul vânzărilor”). Acest lucru vă permite să studiați relația dintre volumul producției, costuri și profit și, prin urmare, să preziceți modificări ale costului sau anumite tipuri de costuri în funcție de volumul producției, să găsiți cele mai avantajoase combinații de preț și volum, să executa politică eficientă preturi.

Vanzarea produselor finite.Procesul de vânzare este un ansamblu de operațiuni de afaceri legate de marketingul și vânzarea produselor. Vânzarea produselor se realizează în conformitate cu acordurile încheiate cu cumpărătorii și clienții. Scopul reflectării tranzacțiilor comerciale de vânzare în conturile contabilității financiare și de gestiune este de a identifica rezultatul financiar din vânzările de produse.

Pentru a forma costul, organizația folosește metoda standard. Această metodă vă permite să determinați costurile și rezultate financiare pentru fiecare tip de produs. Motivul utilizării acestei metode este particularitatea activităților organizației.

Costurile fixe, inclusiv salariile personalului de conducere, facturile de utilități, amortizarea și alte cheltuieli de administrare, sunt distribuite pentru fiecare tip de produs folosind calcule speciale.

La stabilirea prețului produselor pe baza metodei de bugetare a fost elaborat următorul sistem de determinare a prețului produselor: costul materialului (inclusiv costurile de transport și depozitare), costurile de fabricație (inclusiv salariile și impozitele angajaților), costurile de control al calității și de depozitare. Costurile indirecte sunt incluse ca procent, pe baza estimării elaborate.

Trimestrial, la generarea profitului în contabilitatea de gestiune, valoarea costurilor efectiv suportate este comparată cu indicatorii planificați, dacă apare o diferență negativă, se analizează motivul pentru aceasta și se iau măsuri pentru prevenirea unor astfel de diferențe în viitor.

Pe baza acreditărilor, rapoartele de management sunt generate și analizate.

Metoda normativă de calculare a costurilor utilizată în Konst LLC este convenabilă de utilizat în acele întreprinderi în care procesul de producție constă în operațiuni omogene repetitive.

Obiectul calculului este un produs sau un grup de produse omogene.

Aplicarea metodei normative se bazează pe pregătirea prealabilă a unui calcul normativ conform normelor actuale, ținând cont de modificările normelor și abaterile de la normele actuale.

În timpul procesului de producție apar abateri nedocumentate, care reprezintă diferența dintre costul real și cel standard.

Capacitatea de a lua în considerare abaterile de la norme este unul dintre avantajele importante ale metodei normative. Identificarea în timp util a cauzelor abaterilor vă permite să identificați rezervele pentru reducerea costurilor, luați prompt decizie managerială, optimizați costurile de producție.

Metoda normativă este cea mai progresivă. Vă permite să rezolvați două sarcini în același timp. În primul rând, oferă control operațional asupra costurilor de producție prin identificarea abaterilor costurilor reale față de cele standard, iar în al doilea rând, vă permite să calculați cu exactitate costul de producție.

Metoda normativă este eficientă cu o mărire rezonabilă a obiectelor de calcul, adică cu formarea corectă a grupurilor de obiecte cu adevărat omogene. Metoda normativă nu trebuie utilizată atunci când se contabilizează costurile în ansamblu pentru o unitate sau întreprindere.

Costurile indirecte ale întreprinderii sunt repartizate în funcție de costul materialelor de bază. Adică, în perioada, costurile se încasează pe un cont separat. La sfarsitul perioadei, in functie de cuantumul costurilor pentru materialul principal in termeni procentual, acestea sunt distribuite fiecarui tip de produs. Costul materialelor este cel mai indicativ criteriu, prin urmare, în funcție de acestea, întreprinderea își distribuie costurile.

Pentru a reflecta și a forma costul total al produsului, vom oferi un exemplu de stabilire a costurilor pentru mai multe tipuri de produse (Anexa 10).

Toate costurile sunt variabile, prezentate pe unitatea de producție. Aceste costuri formează costul de producție al produselor.

Procedura de închidere a conturilor și reformare a bilanţului este prezentată în Anexa 11.

2.3 Procedura de intocmire si depunere a situatiilor financiare

În conformitate cu Legea federală din 21 noiembrie 1996 nr. 129-FZ „Cu privire la contabilitate”, precum și cu regulamentul contabil „Declarațiile contabile ale unei organizații” PBU 4/99, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor din 6 iulie , 1999 Nr. 43n (PBU 4/99) situatiile financiare constau din:

• bilanț(formularul nr. 1);
• Declarația de profit și pierdere (formular nr. 2);
• Situația modificărilor capitalurilor proprii (Formular nr. 3);
• Situația fluxurilor de numerar (Formular nr. 4);
• Anexe la bilanţ (formular nr. 5);
• notă explicativă;
• un raport al auditorului care confirmă fiabilitatea situațiilor financiare ale organizației, dacă este supus auditului obligatoriu în conformitate cu legile federale.

Întreprinderea depune situații financiare anuale incomplete cu furnizarea Formularelor nr. 1 „Bilanț” și nr. 2 „Declarația de profit și pierdere”.

Bilanțul (forma N 1) este principala formă a situațiilor financiare. Caracterizează proprietatea și starea financiară a organizației la data raportării. Bilanțul reflectă soldurile tuturor conturilor contabile la data de raportare. Acești indicatori sunt dați în bilanţ într-o anumită grupare.

Bilanțul este împărțit în două părți: active și pasive. Suma activelor din bilanţ este întotdeauna egală cu suma pasivelor din bilanţ.

Activul bilantului cuprinde doua sectiuni: Sec. I „Active imobilizate” și sec. II „Active circulante”. Există trei secțiuni în partea de pasive a bilanțului: Sec. III „Capital și rezerve”, sec. IV „Obligații pe termen lung” și sec. V „Obligații pe termen scurt”.

Fiecare dintre secțiunile bilanțului constă din subsecțiuni (grupe de articole), care reflectă tipurile de active și pasive ale organizației. Subsecțiunile includ articole separate - linii destinate descifrarii indicatorilor de bilanţ.

Structura specifică a bilanţului este definită în Sec. IV PBU 4/99 „Declarațiile contabile ale organizației”.

Raportarea organizației este precedată de lucrări pregătitoare semnificative, efectuate conform unui program special prestabilit. O etapă importantă munca pregatitoare raportarea este închiderea la sfârșitul perioadei de raportare a tuturor conturilor de exploatare: calcul, colectare și distribuire, potrivire, eficientă financiar. Înainte de începerea acestei lucrări, trebuie efectuate toate înregistrările contabile pe conturile sintetice și analitice (inclusiv rezultatele inventarului), iar corectitudinea acestor înregistrări trebuie verificată. În continuare, se desfășoară următoarele activități:

• Reconcilierea rezultatelor contabilității analitice și sintetice.
• Inventarierea proprietății și obligațiilor financiare ale organizației (la pregătirea raportării intermediare, un inventar poate să nu fie obligatoriu).
• Corecții în contabilitate pentru erorile identificate în timpul întocmirii raportului.
• Calculul si calculul impozitelor datorate bugetului.
• Închiderea conturilor pentru contabilizarea profitului și utilizarea acestuia (Conturile 91.90 și 99 sunt reformate (închise complet) la întocmirea raportării finale).
• Asigurarea comparabilității datelor cu indicatorii pentru perioada corespunzătoare a anului precedent.

Să luăm în considerare mai detaliat Bilanțul (formular N 1) pentru anul 2009.

Datele registrului general pentru sfârșitul anului 2009 sunt prezentate în Anexa 12.

Sub forma bilanţului recomandat de Ordinul Ministerului Finanţelor al Rusiei N 67n, nu există numere de cont contabil după numele grupurilor articolelor corespunzătoare. Acest lucru, desigur, este incomod. Prin urmare, contabilul-șef al organizației folosește următoarea schemă (Anexa 13) pentru formarea bilanţului utilizând conturile și datele registrului general.

La completarea Bilanțului contabil, contabilul-șef, în conformitate cu clauza 40 din Reglementările contabile, nu efectuează o compensare între activ și pasiv, elemente de profit și pierdere, cu excepția cazului în care o astfel de compensare este prevăzută de regulile stabilite prin acte normative.

Aceasta înseamnă că nu trebuie să calculați soldul dintre sumele de creanțe și datorii contabilizate, de exemplu, în contul 60 „Decontări cu furnizorii și antreprenorii”, și să îl introduceți într-un activ sau pasiv al Soldului. Sumele oricăror creanțe ar trebui să se reflecte în activele Soldului, iar sumele conturilor de plătit - în pasivele Soldului.

În tabelul 3, folosind datele din Anexele 12 și 13, s-a efectuat o verificare pentru completarea bilanţului pe anul 2009 de către contabilul organizaţiei.

Tabelul 3 - Schema elaborată de completare a bilanţului utilizat în Konst LLC

Nu au fost constatate erori la completarea bilantului contabil.

Contabilitatea și raportarea veniturilor și cheltuielilor sunt reglementate de PBU 9/99 „Venituri ale organizației” și PBU 10/99 „Cheltuieli ale organizației”.

Sumele veniturilor, cheltuielilor și rezultatelor financiare sunt calculate pentru reflectare sub forma N 2 pe bază de angajamente de la începutul anului până la sfârșitul perioadei de raportare.

Toate cheltuielile organizației, precum și indicatorii care au valori negative, sunt prezentate în Raport între paranteze.

Se întocmește un Raport conform datelor conturilor 90 „Vânzări”, 91 „Alte venituri și cheltuieli”, 99 „Profituri și pierderi”.

Raportul precizează:

Venituri si cheltuieli din activitati obisnuite;

Alte venituri și cheltuieli;

Profit (pierdere) înainte de impozitare;

Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare.

Dacă la completarea Bilanțului sunt utilizate solduri pe conturile contabile, atunci pentru completarea Declarației de profit și pierdere sunt necesare cifre de afaceri totale pe conturile corespunzătoare pentru perioada curentă (adică dacă aceasta este prima jumătate a anului , apoi de la 1 ianuarie până la 30 iunie, dacă anul este atunci din ianuarie până în decembrie).

Raportul oferă date nu numai pentru perioada curentă, ci și pentru aceeași perioadă a anului trecut. Acei indicatori care au valoare negativă sau trebuie scăzuți se scriu între paranteze.

Să luăm în considerare mai detaliat Declarația de profit și pierdere (Formularul N 2) pentru anul 2009. Datele privind cifra de afaceri a conturilor 90, 91, 99 din registrul general la finele anului 2009 (înainte de reforma bilanţului) sunt prezentate în Anexa 14.

La completarea Declarației de profit și pierdere, contabilul șef folosește următoarea grupare de indicatori bazată pe Anexa 15. Să verificăm Declarația de profit și pierdere (Tabelul 4).

Tabelul 4 - Verificarea completării Declarației de profit și pierdere pentru anul 2009

Declarația de profit și pierdere pentru anul 2009 a fost întocmit conform formularului aprobat cu detaliile obligatorii completate. Datele sunt prezentate atât pentru perioada de raportare, cât și pentru cea anterioară, nu s-au constatat erori sau discrepanțe.

Organizația, formând indicatorii situațiilor financiare, urmează în mod clar recomandările și instrucțiunile specificate în documentele de reglementare și legislative.

Termenul limită de depunere a situațiilor financiare curente la fisc este data de 30 a lunii următoare trimestrului pentru raportarea trimestrială și 30 aprilie pentru raportarea anuală.

Organizația transmite rapoarte către autoritățile fiscale iar statisticienilor. Pe baza rezultatelor anului 2009, toate rapoartele au fost transmise integral și la timp.

2.4 Analiza activitatilor financiare, economice si contabile ale intreprinderii

Pentru a caracteriza activitățile organizației prezintă interes structura și volumul produselor produse (Tabelul 5).

Tabelul 5 - Volumul și structura produselor comercializabile

Pe baza datelor din Tabelul 5, putem concluziona că toate produsele întreprinderii pot fi împărțite în mai multe categorii, mobilierul de birou având cea mai mare pondere (o pondere medie de 49%). Mobilierul tapițat ocupă și ea o parte semnificativă în volumul producției, în medie 24,8%, restul sunt bucătării - 12,3%, dulapuri - 9,8% și alte produse 4% (în principal mobilier pentru comenzi individuale). Dintre principalele tendințe, merită subliniată creșterea producției pentru comenzi individuale, producția de dulapuri și bucătării. Producția de mobilier de birou a scăzut semnificativ, ceea ce este asociat cu criza din economie și scăderea cererii pentru aceste produse, întrucât multe companii au început să aplice regimul de economisire.

Luați în considerare dinamica rezultatelor financiare ale organizației pentru 2007-2009 (tabelul 6).

Tabelul 6 - Dinamica rezultatelor financiare

Pe baza datelor din Tabelul 6, putem concluziona că activitățile companiei sunt destul de reușite. Veniturile sale sunt în creștere (doar cu 103,2%), în timp ce creșterea costului este mai mică decât rata de creștere a veniturilor și este de 102,4%, ceea ce indică faptul că conducerea organizației își gestionează eficient resursele financiare, personalul și proprietatea, controlează costul. și exercită o politică inteligentă de prețuri. De remarcat, de asemenea, o creștere semnificativă a profitului organizației - profitul brut a crescut cu 112,1%, profitul din activități financiare și economice cu 131,9%, iar profitabilitatea la sfârșitul perioadei a fost de 3,2%, în timp ce cifrele pentru anul 2007. au fost 2,5%.

În concluzie, luați în considerare eficienta generala producție (tabelul 7).

Tabelul 7 - Eficiența economică a producției

Conform tabelului 7, putem concluziona că compania are unele tendințe negative în activitățile sale - aceasta este o scădere a productivității capitalului cu 86,6%, o scădere a cifrei de afaceri cu 70,7% și, de asemenea, o scădere a producției cu 1 rublă de salarii, acest lucru indică o gestionare foarte eficientă a întreprinderii cu fonduri proprii, adică este necesară o analiză mai profundă. De asemenea, din punct de vedere al profitului net, profitabilitatea organizației este destul de nesemnificativă, deși tinde să crească. Pozitiv este reducerea costurilor cu 100 de ruble. produse vândute, ceea ce afectează pozitiv creșterea profiturilor organizației.

Pe baza analizei efectuate, activitățile organizației pot fi considerate destul de reușite, deși KONST LLC are și anumite probleme - profitabilitate scăzută, cifră de afaceri redusă și rentabilitate a activelor.

2.5 Partea financiară

Analiza și planificarea financiară la întreprindere se realizează pe baza contabilității de gestiune.

Următoarele tipuri de rapoarte de management elaborate sunt utilizate în organizație:

• Raport de vânzări - întocmit săptămânal de către managerul principal pentru fiecare tip de produs, înaintat directorului comercial;
• Un raport privind soldul mărfurilor din depozit - întocmit de șeful depozitului și transmis săptămânal directorului financiar;
• Raport de cost - întocmit de contabilul șef săptămânal și înaintat directorului financiar cu defalcare pe tip de produs și indicând abaterea costurilor efective de la cele standard;
• Declarația de profit și pierdere în contextul centrelor de responsabilitate - întocmită lunar de contabilul-șef și prezentată directorului financiar;

Să aruncăm o privire mai atentă la unele dintre ele:

Raportul de vânzări este generat și întocmit de managerul principal. Raportul indică costul și cantitatea mărfurilor vândute pentru perioada, precum și costul mărfurilor vândute pe tip, pentru o mai mare claritate, datele sunt date în comparație pentru perioada anterioară (săptămâna trecută și aceeași perioadă a anului trecut), iar graficele sunt întocmite pentru o anumită perioadă - pe zile, săptămâni, decenii.

Un raport privind soldul mărfurilor din depozit - este întocmit de departamentele depozitului și reflectă numărul de produse care au rămas în depozit după tip, precum și numărul de materiale principale și auxiliare pentru producția principală.

Raportul de cost este întocmit arătând costurile pentru toate centrele de responsabilitate și defalcat pe elemente.

Declarația de profit și pierdere este întocmită de un specialist în contabilitate de gestiune, în acest caz contabilul șef, și reflectă o imagine completă a activităților fiecăruia dintre departamentele organizației și rezumă lunar datele generale. Particularitatea sa constă în faptul că atât profiturile, cât și costurile sunt grupate într-un mod special, diferit de contabilitatea și contabilitatea fiscală.

Astfel, compania întocmește rapoarte de management privind vânzările și producția fiecărui tip de produs, analiza acestora permite serviciului de management financiar să răspundă rapid la modificările de cost, să planifice achiziția materialelor și să coreleze costurile cu veniturile primite.

Deoarece raportarea managementului este, de asemenea, baza pentru analiză și planificare, indicatorii săi la întreprindere sunt luați în considerare în comparație cu perioadele anterioare. Analiza se realizeaza si se realizeaza in directia cresterii nivelului de productie si vanzari de produse, abateri ale costului real de la cel normativ, elaborarea masurilor de corectare a acestor abateri si de a afla cauzele acestora.

Această analiză este realizată atât de către șefii de departamente și divizii înșiși, cât și de către contabilul șef și directorul comercial, care raportează directorului general și proprietarilor și, împreună cu aceștia, asigură managementul strategic al activităților de producție și comerciale.

Conform indicatorilor de raportare financiară și de gestiune pentru anul precedent, Konst LLC elaborează bugete pentru fiecare dintre centrele sale de responsabilitate și bugetul general pentru întreaga întreprindere. Acest lucru se face în primul rând pentru managementul eficient al organizației și atingerea obiectivelor acesteia. (Exemple de bugete elaborate sunt prezentate în Anexa 16).

Bugetul general al întreprinderii este unul dintre documentele fundamentale pentru planificarea și dezvoltarea unui SRL pentru anul următor.

2.6 Control, revizuire, audit

Konst LLC nu este supus auditului obligatoriu. Un audit de inițiativă nu a fost efectuat pe toată perioada de activitate a organizației, dar în planurile de dezvoltare din 2010 se preconizează efectuarea unui audit înainte de întocmirea rapoartelor anuale.

Sistemul de control din organizație poate fi prezentat sub forma tabelului 8.

Tabelul 8- Control și audit la Konst LLC

Multe afaceri suferă utilizare ineficientă diverse tipuri de resurse de la lipsa de informații necesare pentru luarea deciziilor corecte, denaturarea neintenționată și deliberată a raportării, fraudă directă din partea angajaților.

Astfel de probleme pot fi evitate prin crearea unui sistem eficient de control intern în cadrul companiilor înseși. Sistemul de control intern (ICS) - un set de mediu de control și măsuri organizatorice, metodele și procedurile utilizate de conducerea organizației. Să luăm în considerare principalele pârghii pentru asigurarea sistemului de control intern în Konst LLC.

Figura 3 Sistemul de control intern

Serviciului de control intern al organizației îi sunt încredințate următoarele funcții:

Monitorizarea eficacității sistemelor contabile și de control intern, elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea acestora;

Controlul asupra conformității cu legislația, reglementările, cerințele politicii contabile, instrucțiunile, deciziile și instrucțiunile conducerii și proprietarilor;

Controlul asupra fiabilității informațiilor contabile și operaționale, efectuarea unei examinări a mijloacelor și metodelor utilizate pentru identificarea, evaluarea, clasificarea acestor informații și întocmirea de rapoarte pe baza acestora, precum și studierea elementelor și operațiunilor de raportare individuale, a soldurilor contabile contabile;

Controlul asupra activităților diferitelor niveluri de conducere;

Monitorizarea eficacității mecanismului de control intern, studierea și evaluarea procedurilor de control în sucursale și diviziuni structurale subiect economic;

Controlul asupra siguranței și stării proprietății unei entități economice;

Controlul asupra elementelor individuale ale structurii de control intern;

Desfasurarea de activitati de prevenire a abuzurilor si investigatii speciale;

Eficacitatea serviciului de control intern al organizației poate fi determinată pe baza faptului că în perioada analizată nu au existat furturi și lipsuri de proprietăți și datorii în organizație, nu au existat datorii pe termen scurt și lung care să fie restante și necolectabile și nu au fost identificate erori în cursul controalelor fiscale calcularea impozitelor și taxelor.

Pentru perioada 2007-2009, a fost efectuată o inspecție la fața locului a organizației cu privire la impozitul pe proprietate, a fost efectuat un audit de birou pe TVA - conform actelor, nu s-au constatat erori, prin urmare, nu s-au aplicat penalități. organizare.

2.7 Impozitare

Organizația are un sistem de impozitare comun, luați în considerare taxele și taxele plătite de organizație (tabelul 9).

Tabelul 9 - Clasificarea plăților obligatorii pentru Konst SRL în funcție de obiectul impozitării

Contabilitatea calculelor privind impozitele și taxele se ține în contul 68 „Calcule asupra impozitelor și taxelor” și 69 „Calcule asupra asigurărilor și asigurărilor sociale” pentru subconturi pentru fiecare tip de impozit și taxă.

Adică, pe contul 68 se deschid următoarele subconturi:

68.4 Impozitul pe venit

68.6 Impozit pe proprietate

În contul 69 sunt deschise următoarele subconturi:

69.1 Contribuții la FSS

69.2 Decontări de asigurări de pensie

69.2.1. Bugetul federal

69.2.2. Partea de asigurare

69.2.3 Acumulare

69.3 Contribuții la fondurile de asigurări de sănătate

69.3.1 FFOMS

69.3.2 TFOMS

69.11 Contributii la asigurarea de accidente

Acumularea acestor impozite si taxe se reflecta in creditul conturilor, iar plata sau compensarea acestora se reflecta in debit, plata se face din contul curent.

Pe baza datelor contabile, vom caracteriza impozitele și le vom calcula într-o versiune simplificată.

1. Impozitul pe proprietate

Societatea plătește impozit pe proprietate asupra valorii reziduale a mijloacelor fixe. Adică din costul lor inițial minus amortizarea acumulată.

Procedura de determinare a bazei impozabile:

Reguli pentru calcularea valorii medii a proprietății, care este utilizată la calcularea avansurilor pe baza rezultatelor perioadelor de raportare:

Suma impozitului pe = Valoarea medie a proprietății x Rată: 4

perioada de raportare pentru perioada de raportare fiscală

Declarația de impozit pe proprietate trebuie depusă la biroul fiscal trimestrial.

Este necesar să se depună rapoarte privind plata în avans în forma aprobată în Anexa 3 la Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 20 februarie 2008 N 27n. La sfârșitul anului, declarația trebuie depusă în forma aprobată în Anexa 1 la același Ordin.

Organizația depune declarația la locul de amplasare.

Declaratia consta in:

Din pagina de titlu (includeți informații despre organizație, șeful sau reprezentantul acesteia);

Din sec. treisprezece.

În sec. 1 „Suma impozitului de plătit la buget conform contribuabilului” indică valoarea impozitului care trebuie plătit la buget. Această secțiune este finalizată ultima. Faptul este că datele necesare pentru proiectarea sa trebuie preluate din alte secțiuni ale formularului.

Secțiunea 2 „Determinarea bazei de impozitare și calcularea cuantumului impozitului în raport cu proprietatea impozabilă organizatie ruseascași organizații străine care operează în Federația Rusă prin reprezentanțe permanente” este necesară pentru a calcula valoarea medie anuală a proprietății din care trebuie perceput impozit. De asemenea, indică baza de impozitare, rata de impozitare, valoarea beneficiilor fiscale și codul acestora.

Secțiunea 3 „Determinarea bazei de impozitare și calcularea cuantumului impozitului pt perioada impozabilă după obiect proprietate imobiliara organizatie straina care nu are legătură cu activitățile sale în Federația Rusă printr-o reprezentanță permanentă” nu se completează și se depune la biroul fiscal de către toată lumea. Se eliberează numai de acele companii străine care nu au reprezentanță în Rusia.

Impozitul pe proprietate este calculat în conformitate cu capitolul 30 din Codul fiscal al Federației Ruse. Organizația nu are beneficii fiscale și divizii separate și depune o declarație la biroul fiscal din locația sa. Cota de impozitare este de 2,2%. Baza de calcul și plată a acestui impozit este valoare reziduala activele fixe ale întreprinderii. Mijloacele fixe și valoarea lor au aceeași valoare în contabilitate și fiscală. Pentru calcularea impozitului, organizația folosește registrul fiscal prezentat în Anexa 17.

Cuantumul impozitului pe proprietate se înregistrează în contul 91 „Alte venituri și cheltuieli” și reduce baza de impozitare a impozitului pe venit.

Declarația de impozit pe proprietate a organizației este prezentată în Anexa 18. Trebuie avut în vedere că în cursul anului, pe baza calculelor anticipate, organizația raportează trimestrial la fisc și plătește avansul calculat.

2. Impozit social unificat, contribuții obligatorii la pensie și contribuții la asigurările de accidente

În 2010, UST a fost desființat, în loc de acesta, contribuțiile se acumulează și se plătesc în fonduri extrabugetare. Luați în considerare procedura de acumulare și plată a acestora în 2010 ca informații mai relevante.

Raportarea primelor de asigurare pentru asigurările sociale obligatorii se depune sub formă de calcule. Trebuie menționat că baza acestor contribuții este aproape identică cu UST.

Formularul 4-FSS al Federației Ruse este destinat raportării a două tipuri de prime de asigurare (ordinul Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale din Rusia din 6 noiembrie 2009 N 871n):

Pentru primele de asigurare în caz de invaliditate temporară și în legătură cu maternitatea, care sunt stabilite prin Legea N 212-FZ;

Contribuții pentru asigurarea împotriva accidentelor de muncă și bolilor profesionale, a căror procedură de plată este reglementată de Legea federală nr. 125-FZ din 24 iulie 1998.

În general, calculul în formularul 4-FSS al Federației Ruse trebuie depus la oficiul teritorial al FSS al Federației Ruse înainte de a 15-a zi a lunii calendaristice următoare perioadei de raportare (clauza 2, partea 9, articolul 15). din Legea N 212-FZ). Perioadele de raportare sunt primul trimestru, șase luni, 9 luni, an calendaristic (partea 2 a articolului 10 din Legea N 212-FZ).

Calculul în formularul 4-FSS al Federației Ruse este un formular de raportare consolidat pentru toate calculele asiguraților cu FSS al Federației Ruse. Ea reflectă:

Informații privind plata primelor de asigurare pentru invaliditate temporară și maternitate;

Informații privind plata primelor pentru asigurarea împotriva accidentelor de muncă și bolilor profesionale;

Date privind plățile de asigurare (beneficii) către angajați pentru fiecare dintre tipurile de asigurare specificate.

În totalitate, calculul în forma 4-FSS al Federației Ruse include o pagină de titlu și trei secțiuni (un total de nouă foi). Fiecare secțiune este formată din mai multe tabele. Cota de contribuție pentru asigurarea obligatorie de accidente este de 0,2% pentru organizație.

Calculul în formularul RSV-1 PFR este o singură formă de raportare a primelor de asigurare:

Pentru asigurarea obligatorie de pensie (conform contributii la pensie);

Pentru asigurarea obligatorie de sănătate (cu privire la primele de asigurare pentru CHI).

Formular RSV-1 PFR aprobat prin ordin al Ministerului Sănătății și Dezvoltării Sociale din Rusia din 12 noiembrie 2009 N 894n. Și Fondul de pensii al Federației Ruse a elaborat Procedura de completare (denumită în continuare Procedura de completare a formularului RSV-1 PFR), care este de natură consultativă și este actualizată pe măsură ce se fac modificări și completări la Forma RSV-1 PFR.

Calculul în forma RSV-1 al PFR trebuie depus la organul teritorial al PFR înainte de prima zi a celei de-a doua luni calendaristice următoare perioadei de raportare (clauza 1, partea 9, articolul 15 din Legea N 212-FZ) . Perioadele de raportare sunt primul trimestru, șase luni, 9 luni, an calendaristic (partea 2 a articolului 10 din Legea N 212-FZ).

Calculul în formularul RSV-1 PFR este o formă unică de raportare a contribuțiilor la pensie, precum și a contribuțiilor la asigurările obligatorii de sănătate. Ea reflectă:

Informații despre primele de asigurare acumulate și plătite de ambele tipuri, precum și calculul acestora;

Calcularea primelor de asigurare la o rată redusă în raport cu angajații individuali, inclusiv motivele aplicării unei cote reduse de asigurare;

Informații privind starea datoriei (achitarea în exces) a contribuțiilor la pensie formate la sfârșitul anului 2009

Componența completă a calculului în formularul RSV-1 PFR include o pagină de titlu și cinci secțiuni (șase foi în total). Pagina de titlu, secțiunile 1 și 2 sunt completate de toți plătitorii de prime de asigurare. Secțiunile 3 și 4 sunt destinate asiguraților care aplică cote reduse pentru contribuțiile din plăți în favoarea angajaților individuali, și anume persoanelor cu handicap din grupele I, II și III și angajaților care desfășoară activități care fac obiectul UTII (clauza 2, partea 2, art. 57, pct. 4, partea 1, art. 58 din Legea nr. 212-FZ). Secțiunea 5 se completează dacă, la 31 decembrie 2009, organizația are restanțe (plata în exces) la contribuțiile la pensie (clauza 1.4 din Procedura de completare a formularului RSV-1 PFR).

În 2010, cota totală a tuturor contribuțiilor pentru organizațiile aflate în regimul general de impozitare corespunde cotei UST care a fost aplicată în 2009 (articolul 57 din Legea N 212-FZ):

3. impozitul pe venitul persoanelor fizice

La fel ca și alți angajatori, Konst SRL este obligat să calculeze, să rețină și să vireze impozitul pe venitul personal (PIT) la buget. Procedura de calcul și reținere a impozitului pe venitul persoanelor fizice de către agenții fiscali este reglementată în prezent de Cap. 23 din Codul fiscal al Federației Ruse.

Sunt doar câteva cazuri când impozitul nu este calculat și plătit la buget de sursa de plată la plata veniturilor persoanelor fizice. Ele sunt enumerate la art. Artă. 214.1, 227 și 228 din Codul fiscal al Federației Ruse.

Impozitul pe venitul personal pe salariile angajaților, ținând cont de prevederile capitolului 23 din Codul fiscal al Federației Ruse, este reținut la o cotă de 13%, ținând cont de deducerile acordate angajaților pe baza cererilor acestora.

Acest impozit nu afectează rezultatul financiar al organizației, deoarece atunci când este calculat și plătit, salariile acumulate ale angajaților servesc ca bază și sursă, iar organizația își asumă numai atribuțiile unui agent fiscal.

4. TVA

Organizația calculează taxa pe valoarea adăugată la o cotă de 18% în conformitate cu prevederile capitolului 21 din Codul fiscal.

Contabilitatea TVA se ține pe conturile 68 „Decontări cu bugetul” și contul 19 „Taxa pe valoarea adăugată”. Organizația calculează impozitul pe bază de angajamente și raportează la biroul fiscal trimestrial. Metodologia de calcul a taxei este următoarea: conform facturilor pentru vânzarea produselor se determină valoare totală TVA la vanzari. Iar conform facturilor prezentate de furnizori, cuantumul TVA-ului este deductibil. De asemenea, se ia în considerare și se percepe TVA-ul pentru avansuri, adică dacă o organizație primește un avans de la un cumpărător sau client în perioada de raportare, atunci TVA-ul trebuie calculat din această sumă imediat ce produsele sunt expediate către acest cumpărător și un se prezinta factura pentru suma expeditiei, apoi TVA-ul, calculat anterior din avans, ar trebui sa fie deductibil, in mod similar, pentru avansurile emise. Diferența dintre aceste sume va fi doar suma impozitului care trebuie plătit la buget. Registrul fiscal pentru TVA este registrul de achiziții și registrul de vânzări.

Exemplu de declarație în Anexa 18.

Forma unei singure declarații este dată în Ordinul Ministerului de Finanțe al Rusiei din 15.10.09. nr. 104n. Același document conține procedura de completare.

În anul 2009, societatea a depus declarații trimestrial cel târziu în data de 20 a lunii următoare trimestrului de raportare, iar plata s-a efectuat în avans lunar.

5. Impozitul pe venit.

Organizația plătește trimestrial impozitul pe venit în avans, iar la sfârșitul anului, ținând cont de declarațiile depuse anterior, impozitul se calculează la o cotă de 24%. Calculul impozitului se efectuează în conformitate cu capitolul 25 din Codul fiscal al Federației Ruse. În 2009, cota de impozit pe venit a fost redusă, iar acum este de 20% .

Formularul de declarație de impozit pe venit a fost aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 5 mai 2008 N 54n. Întrucât societatea calculează impozitul trimestrial, a depus la fisc o declarație privind plățile anticipate ale impozitului pe venit:

Fișele declarației și anexele la aceasta pot fi împărțite condiționat în generale (se completează de toate firmele) și speciale (se completează în cazuri speciale) - Konst LLC nu le completează. Sa fie completat:

Foaia 01 „Pagina de titlu”;

Fișa 02 „Calculul impozitului pe profit”;

Subsecțiunea 1.1 sect. 1 „Suma impozitului datorat la buget, conform contribuabilului”;

Anexa 1 la fișa 02 „Venituri din vânzări și venituri neexploatare”;

Anexa 2 la fișa 02 „Costuri asociate producției și vânzărilor – cheltuieli neexploatare și pierderi echivalente cu cheltuieli neexploatare”.

Anexa 4 la fișa 02 se completează numai pentru primul trimestru și pentru anul.

Vom reflecta toate impozitele și taxele organizației pe care le-a plătit în 2009 sub formă de tabel, în timp ce nu vom lua în calcul impozitul pe venitul personal, întrucât organizația acționează asupra acesteia doar ca agent fiscal. (Tabelul 10).

Tabelul 10 - Compoziția și structura impozitelor organizației

Figura 4 - Structura impozitelor organizației în cadrul sistemului general de impozitare

Pentru a calcula povara fiscală, aplicăm cea mai simplă metodă - calculăm raportul dintre impozitele acumulate și veniturile organizației:

3864/47120*100=8,2%.

Spre comparație, în 2008 acest raport a fost de 10,2%, adică în 2009 organizația și-a desfășurat activitățile mai eficient și a aplicat metode de optimizare fiscală.

Concluzie

În activitatea comercială modernă, este dificil de supraestimat importanța contabilității și raportării, deoarece raportarea și contabilitatea pregătite profesional nu numai că sunt capabile să protejeze o întreprindere de problemele cu inspectoratul fiscal și cu alte autorități fiscale, dar și să ofere informații pentru analiza activităților. a unei intreprinderi si dezvoltarea masurilor pe baza acesteia.in scopul eliminarii faptelor negative ale activitatii economice si cresterii profiturilor.

În această lucrare sunt luate în considerare activitățile Konst LLC. O întreprindere destul de de succes și în dezvoltare activă pentru producția de mobilier.

Pe baza rezultatelor lucrării, se pot trage următoarele concluzii:

Organizația este profitabilă, activitățile sale sunt profitabile, în timp ce există o creștere a principalelor indicatori, adică Konst LLC se dezvoltă activ;

Contabilitatea și raportarea sunt efectuate în organizație de către serviciul de contabilitate în mod automat;

Politica contabilă a întreprinderii nu este întocmită suficient, nu reflectă toate operațiunile posibile ale activității economice și, de asemenea, nu reflectă regulile de contabilizare a activelor și pasivelor, pentru care legislația oferă posibilitatea de a alege o opțiune. De exemplu, o organizație nu folosește posibilitatea de a crea rezerve, iar acest lucru poate ajuta foarte mult managementul să planifice plățile impozitelor;

Raportarea KONST LLC include Formularele 1, 2. Toate formularele respectă cerințele legii, sunt indicate toate detaliile și datele necesare, articolele și coloanele sunt completate corect, nu există erori aritmetice și logice, date pentru aceeași sunt indicate perioada anului trecut;

Organizația realizează planificarea financiară, precum și destul de clar și eficient, SRL Konst menține contabilitatea de gestiune și dezvoltă un sistem de bugetare;

Societatea nu este supusă auditului obligatoriu, dar sistemul de control intern din cadrul acesteia este la un nivel suficient de ridicat, ceea ce reduce probabilitatea erorilor în contabilitate. Controlul intern eficient este evidențiat și de faptul că, în perioada analizată, la efectuarea inspecțiilor de către Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal, nu au fost aplicate penalități față de Konst LLC;

Organizația se află pe sistemul general de impozitare, depune în timp util și în întregime raportarea și raportarea fiscală către fonduri în afara bugetului.

În general, nu au fost identificate probleme semnificative în activitatea organizației, contabilitatea, raportarea, analiza, planificarea, controlul sunt la un nivel destul de ridicat.

Lista literaturii folosite

1. Codul Fiscal al Federației Ruse, partea 2, cu modificările ulterioare. lege federala din 30 decembrie 2008 N 323-FZ (versiunea actuală)
2. Legea federală „Cu privire la contabilitate” din 21 noiembrie 1996 nr. 129 FZ, cu modificările ulterioare. FZ 183-FZ din 03.11.2006
3. Reglementări privind contabilitatea și raportarea financiară în Federația Rusă. Aprobat prin ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 29 iulie 1998, nr. 34n, cu modificările ulterioare. Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30 decembrie 1999 N 107n, din 24 martie 2000 N 31n, din 18 septembrie 2006 N 116n, din 26 martie 2007 N 26n, astfel cum au fost modificate prin decizia Supremului Tribunalul Federației Ruse din 23 august 2000 N GKPI 00-645
4. Regulamentul privind contabilitatea „Politica contabilă a organizației” (PBU 1/2008), aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 06.10.08 N 106n
5. Regulamentul privind contabilitatea „Declarațiile contabile ale organizației” (PBU 4/99), aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 06.07.99 N 43n (modificat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 18.09.2006 N 115n)
6. Regulamentul privind contabilitatea „Contabilitatea decontărilor privind impozitul pe profit” PBU 18/02 (modificat Ordinul Ministerului Finanțelor din 11.02.07 N 23n)
7. Regulamentul privind contabilitatea „Veniturile organizației”. PBU 9/99. Aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 32n. in rosu. Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30 decembrie 1999 N 107n, din 30 martie 2001 N 27n, din 18 septembrie 2006 N116n, din 27 noiembrie 2006 N 156n
8. Regulamentul privind contabilitatea „Cheltuielile organizației”. PBU 10/99. Aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Federației Ruse din 6 mai 1999 nr. 33n. in rosu. Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 30 decembrie 1999 N 107n, din 30 martie 2001 N 27n, din 18 septembrie 2006 N 116n, din 27 noiembrie 2006 N 156n
9. Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 22 iulie 2003 nr. 67n (modificat la 18 septembrie 06) „Cu privire la formele situațiilor contabile ale organizațiilor”
10. Instrucțiuni pentru aplicarea Planului de conturi pentru contabilitatea activităților financiare și economice ale organizațiilor, aprobate prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 31 octombrie 2000 N 94n. in rosu. Ordinele Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 07.05.2003 N 38n, din 18.09.2006 N 115n
11. Bakaev A.S., Shneidman L.Z., Ostrovsky O.M. Planul de conturi pentru activitățile financiare și economice ale organizațiilor și instrucțiuni pentru aplicarea acestuia. M.: Agenţia de informare IPB-BINFA, 2008 -204p.
12. Bryzgalin A.V., Bernik V.R., Golovkin A.N. Raport anual pentru anul 2008. - „Impozite și drept financiar”, 2008 -565 p.
13. Bryzgalin A.V., Bernik V.R., Golovkin A.N. Politica contabilă a întreprinderii în scopuri de impozitare și contabilitate pentru anul 2009. - „Impozite și drept financiar”, 2008 -345 p.
14. Contabilitate / E.V. Neveshkina, O.I. Sosnauskene, E.G. Schroeder.- M.: „Omega-L”, 2009.- 315p.
15. Reprezentând întreprindere modernă: un ghid eficient de contabilitate / Glushkov, I.E. - Novosibirsk.: EKOR, 2006.- 797p.
16. Vakhrushina M. A. Contabilitate: Manual.- M .: Biblioteca revistei „Contabilitatea”. 2008. -304p.
17. Guseva T.M., Sheina T.N. Contabilitate. - M.: TK Velby, Editura Prospekt, 2005. - 504 p.